摘要

企業是有能力做改善的，但是改善是否打開了真正的限制條件 (瓶頸)，因此，藉由繪製價值流程圖(VSM)活動運用來幫助企業了解實際生產流程及辨識和減少生產過程中的浪費。VSM往往亦被用作戰略工具、變革管理工具等方法。希望藉由實際的演練，帶領學員製作出一份可以持續改善的藍圖，也讓企業真正掌握企業製造的全貌。

課程效益

1.運用現場實作，帶領學員思考建構短交期、低庫存、低成本製造能力所需的觀念與技法

2.學員也可以將所學帶回企業，立刻運用

課程大綱

企業是有能力做改善的，但是改善是否打開了真正的限制條件 (瓶頸)，因此，藉由繪製價值流程圖(VSM)活動運用來幫助企業了解實際生產流程及辨識和減少生產過程中的浪費。VSM往往亦被用作戰略工具、變革管理工具等方法。希望藉由實際的演練，帶領學員製作出一份可以持續改善的藍圖，也讓企業真正掌握企業製造的全貌。

授課師資

陳尚志 顧問

專長：

1. QCC推行實務、品管手法

2. 提案制度推動實務

3. IE手法運用、標準作業、快速換模、人字邊自動化

4. 成本結構、預算編列 

5. 生產流線、現場合理化、現場改善、 5S活動

6. 6 sigma運作

★電子產業之管理與現場實務經驗超過15年以上★

實績：

威達電股份有限公司、恩捷電子股份有限公司、鈦積光電(廈門)有限公司、華泰電線電纜有限公司、全球傳動科技股份有限公司、東莞微得木業制品有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、亮宇油封企業(股)公司、逸昌科技股份有限公司、美磊科技股份有限公司、崴揚國際企業股份有限公司、捷泰精密工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、寬菱工業股份有限公司、東陽殼物股份有限公司、榮樹實業股份有限公司、開發工業股份有限公司、嘉發實業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司......等數十家企業

開課資訊

招生對象： 高階管理人員、製造管理人員(曾受華宇輔導客戶享優惠)

開課時間： 第一天:2014年4月15日(二) 9:00-16:00

                  第二天:2014年4月29日(二)9:00-16:00

收費標準： 9600元/人

上課地點： 新店市中興路三段219號(新店天下一家共融廣場)

報名方式

請直接線上報名或將報名表傳真至 (03) 495-1006 或洽報名專線 (03) 495-1008 !