4/11 關鍵人才辨識與人才梯隊培養計畫(嘉義場)

課程效益
1.協助各級主管了解「培養關鍵職位的繼任人」為其管理職責的一部分,而「職能模式」提供了一個可操作的工具協助主管落實這個職責。
2.學會新的管理觀念、工具,並了解如何將其運用到負責部門。
3.建立部門主管間的共通語言與共識,可作為全公司推動「關鍵職位人才梯隊培養」課程及輔導工作的基礎。
課程大綱
1.職能模式簡介
2.職能模式構建方式
3.關鍵職位的職能要求與職能評鑑方法
4.關鍵人才的辨識
5.人才梯隊人選的資格評估與發展計畫
6.人才梯隊計畫案例分享
授課師資
邱立基 總監
學歷:
1.美國明尼蘇達大學企業管理碩士
2.國立清華大學工業工程學士
經歷:
1.Accenture / 埃森哲顧問公司 大中華區 人才與組織績效部 副總裁
2.中國鋼鐵公司 資訊系統處 制度工程師
專 長:
1. 職能模式設計與應用、員工契合度、工作重塑
2. 組織架構調整
3. 知識管理
4. 變革管理
★產業管理實務超過20年以上經驗★
開課資訊
招生對象: 部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)
開課時間: 2015年4月11日(六) 9:00-12:00
收費標準:1200元/人(KPA 財團法人高雄市企業人士代表協會會員與華宇曾輔導企業享優惠)
上課地點:嘉義縣民雄工業區中山路21號(耐斯企業股份有限公司 會議室)
報名方式
請直接線上報名或將報名表傳真至 (04) 2325-8831 或洽報名專線 (04) 2325-8891