台中實體培訓|OKR簡介與應用-個人與企業都應用的管理法
台中實體培訓|OKR簡介與應用-個人與企業都應用的管理法

摘要

       透過工作坊,建立有關OKR觀念與做法的共識。

       掌握OKR的精神及關鍵做法,提升推動OKR的成功機率。

 

課程大綱

  1. 破冰、課程期望與課程目標
  2. 管理工具的發展歷程 (含OKR與KPI的比較)
  3. 推動OKR的四部曲:推動前評估、制定OKR、運作OKR及配套措施
  4. 第一部. 推動前評估:效益與相容
  5. 活動一:效益評估;公司制度及文化與OKR精神相容性評估
  6. 第二部、制定OKR:激勵與評分
  7. 活動二:目標與關鍵結果設計;評分方式設計
  8. OKR的案例分享:典型案例與非典型案例
  9. 期望回顧、培訓心得與培訓後作業說明

授課師資

陳秋菊 顧問

 

專長:

 

1策略規劃、年度計劃規劃   

2. 平衡計分卡         

3. 競爭力指標管理

 

4.數據管理                 

5.  6 sigma改善專案  

6. 績效考核制度

 

7.目標管理                 

8. 預算管理           

9.人事薪資制度

 

10.QCC/5S整理整頓        

11.企業流程合理化     

 

12.職能建構於應用規劃      

13.關鍵人才規劃與管理

14.接班人規劃與培訓

 

實績:

春源鋼鐵、味丹企業、福華電子、東亞彩藝、台灣味之素、桓達科技、大同世界科技、威達電、台灣航空貨運承攬、威迅科技、惠新實業、台灣妮芙露、康林國際事業、康軒文教事業、登騏企業、滋味珍食品、恩捷電子、永慶房屋、亞崴機電、繼茂橡膠、味丹企業 …….等等

 

 

 

開課資訊

 ■ 上課時間:2021.10/20 (三) 13:30-16:30

 ■ 開課地點:台中市西屯區東大路一段951號 (逢甲大學中科校區)

 ■ 收費標準:每人 2100 元

 ■ 諮詢電話: 04-27060591 洪小姐

報名方式

   洽詢專線:04-23258891 洪小姐

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