華宇企業管理顧問有限公司

2/13 搭起工廠彩虹橋-談供應商物流與產銷協調(高雄)

摘要

傳統物流配送方式，一般均受制於供應商/ 客戶的條件，而進行物流規劃，但是也造成無形中的浪費 (物流的浪費、倉儲空間的浪費、人力的浪費)。每一種浪費，都使企業增加不必要成本。在現今微利時代，每種成本增加，都使企業減低競爭的優勢。

透過活潑的課程活動，認識與學習新的物流配送思維，如何從採購到生產的流程，創造內部的拉式系統，並從而將物流配送與產銷生產流程結合，將學習到的觀念帶回企業內部執行。

課程效益

1. 認是採購的三大誤區

2. 認識何謂拉式生產

3. 透過物流配送新思維，如何依據客戶需求導向做為生產的依據

4. 教你如何在微利時代，降低不必要的成本開支

課程大綱

1.常見採購的三大誤區

-品質 : 層層把關, 出錯誰的錯 ?

-成本 : 單價越低越好, 月結越久越好

-交期 : 東西提早交, 我比較安心

2.面對三大誤區的新思維

-穩定與流動的

-建構拉式系統

-塑造系統的緊張感

3.供應商的物流配送新思維

-傳統物流的配送法

-巡迴式物流配送新思維

4.客戶訂單新思維

-傳統生產方式

-MTO (訂單式生產)

-MTS (計畫式生產)

-Sell one buy one 新思維

5.物流配送與產銷結合

授課師資

陳尚志顧問

專長：

1. QCC推行實務、品管手法

2. 提案制度推動實務

3. IE手法運用、標準作業、快速換模、人字邊自動化

4. 成本結構、預算編列

5. 生產流線、現場合理化、現場改善、 5S活動

6. 6 sigma運作

★電子產業之管理與現場實務經驗超過15年以上★

實績：

威達電股份有限公司、恩捷電子股份有限公司、鈦積光電(廈門)有限公司、華泰電線電纜有限公司、全球傳動科技股份有限公司、東莞微得木業制品有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、亮宇油封企業(股)公司、逸昌科技股份有限公司、美磊科技股份有限公司、崴揚國際企業股份有限公司、捷泰精密工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、寬菱工業股份有限公司、東陽殼物股份有限公司、榮樹實業股份有限公司、開發工業股份有限公司、嘉發實業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司......等數十家企業