
摘要
傳統物流配送方式,一般均受制於供應商/ 客戶的條件,而進行物流規劃,但是也造成無形中的浪費 (物流的浪費、倉儲空間的浪費、人力的浪費)。每一種浪費,都使企業增加不必要成本。在現今微利時代,每種成本增加,都使企業減低競爭的優勢。
透過活潑的課程活動,認識與學習新的物流配送思維,如何從採購到生產的流程,創造內部的拉式系統,並從而將物流配送與產銷生產流程結合,將學習到的觀念帶回企業內部執行。
課程效益
1. 認是採購的三大誤區
2. 認識何謂拉式生產
3. 透過物流配送新思維,如何依據客戶需求導向做為生產的依據
4. 教你如何在微利時代,降低不必要的成本開支
課程大綱
1.常見採購的三大誤區
-品質 : 層層把關, 出錯誰的錯 ?
-成本 : 單價越低越好, 月結越久越好
-交期 : 東西提早交, 我比較安心
2.面對三大誤區的新思維
-穩定與流動的
-建構拉式系統
-塑造系統的緊張感
3.供應商的物流配送新思維
-傳統物流的配送法
-巡迴式物流配送新思維
4.客戶訂單新思維
-傳統生產方式
-MTO (訂單式生產)
-MTS (計畫式生產)
-Sell one buy one 新思維
5.物流配送與產銷結合
授課師資
陳尚志 顧問
專長:
1. QCC推行實務、品管手法
2. 提案制度推動實務
3. IE手法運用、標準作業、快速換模、人字邊自動化
4. 成本結構、預算編列
5. 生產流線、現場合理化、現場改善、 5S活動
6. 6 sigma運作
★電子產業之管理與現場實務經驗超過15年以上★
實績:
威達電股份有限公司、恩捷電子股份有限公司、鈦積光電(廈門)有限公司、華泰電線電纜有限公司、全球傳動科技股份有限公司、東莞微得木業制品有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、亮宇油封企業(股)公司、逸昌科技股份有限公司、美磊科技股份有限公司、崴揚國際企業股份有限公司、捷泰精密工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、寬菱工業股份有限公司、東陽殼物股份有限公司、榮樹實業股份有限公司、開發工業股份有限公司、嘉發實業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司......等數十家企業
開課資訊
招生對象: 部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)
開課時間: 2014年2月13日 13:30-16:30
收費標準: 1200
上課地點:高雄市楠梓區經二路15號 (經濟部加工出口區管理處 從服中心)
報名方式
請直接線上報名或將報名表傳真至 (07) 753-8638 或洽報名專線 (07) 753-8656 !