摘要

 各企業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產、及時上市與及時變現的最關鍵因素。從產品設計、少量試產、再到上線量產與上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，然而，新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成重工(Rework)，衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效，最主要的是設計管理者需要運用研發品質驗證工具，找出研發過程潛在的不良現象，進一步提出降低導入生產的不良率改善對策，穩定研發品質是企業的基石。

本課程著重在透過案例的方式，說明如何在樣品試製階段與小批試製階段有效的使用研發品質設計與驗證工具，評估研發產品的品質水準。

課程效益

學習如何解決研發過程中在有限的時間、有限的資源、有限的樣品之下做出正確的決定，確保研發產品轉移到生產單位時，生產良率與生產時程得以確保，滿足客戶交貨時程與產品品質的需求。

課程大綱

1. 研發過程面對的困境

2. 常見的解決之道

3. 如何解決小量樣品的問題?

4. 如何應用小量樣品決定生產良率?

5. 在小量樣品的限制下如何確保研發品質?

6. 哪些是研發品質的重點?

7. 如何有系統的提升研發品質

授課師資

陳明吉 顧問

專長：

1. TCS 持續改善系統建立，培訓與專案輔導

2. 現場改善活動、品質管理

3. ISO系統持續改善輔導

4. 6 Sigma 系統建立，YB、GB、BB培訓與專案輔導

5. DFSS 系統建立與GB、BB培訓與專案輔導

6. TCS講師培訓

7. Six-sigma 講師培訓

實績：

啟碁科技股份有限公司、啟佳通訊(昆山)有限公司、啟承科技股份有限公司、啟新科技股份有限公司、永昌通訊(昆山)有限公司、永昌通訊(南京)有限公司、昆山詮能精密鑄造有限公司、速碼波科技股份有限公司、威速達(蘇州)電子有限公司、…等數十家企業。

曾坤寶 顧問

專長：

1. TCS 持續改善系統建立，培訓與專案輔導

2. 現場改善活動、品質管理

3. ISO系統持續改善輔導

4. 6 Sigma 系統建立，YB、GB、BB培訓與專案輔導

5. DFSS 系統建立與GB、BB培訓與專案輔導

6. TCS講師培訓

7. Six-sigma 講師培訓

實績：

啟碁科技股份有限公司、啟佳通訊(昆山)有限公司、啟承科技股份有限公司、啟新科技股份有限公司、永昌通訊(昆山)有限公司、永昌通訊(南京)有限公司、昆山詮能精密鑄造有限公司、速碼波科技股份有限公司、威速達(蘇州)電子有限公司、…等數十家企業。

開課資訊

招生對象：  部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)

開課時間： 2014年11月28日(五) 9:00-12:00           

收費標準： 1200元/人

上課地點：台中市西區博館路117號5樓(華宇企管  中區訓練教室) 

報名方式

請直接線上報名或將報名表傳真至 (04) 2325-8831 或洽報名專線 (04) 2325-8891 !