摘要

管理沒有一成不變的道理，所謂的正常狀況，往往透漏警訊~~如何預防工廠管理的盲點，從工廠現場你看到了什麼？每個企業都不斷地去追求如何提高生產力、降低成本、提升品質水準、改善工作環境以及確保工作品質最佳方法，因此人員具備工作改善的手法與技巧是不可或缺的!

工廠管理並非只有製造部主管的責任，如何使全員參與並創造內部系統性的緊張感，達成高品質、高效率、輕鬆工作的製造環境，創造幸福企業的方法，＂你＂應該如何做！？

課程效益

1.讓學員認識改善的真諦

2.學習生產浪費的改善要訣

3.快速認識工作改善的要點

4.公司文化塑造及工作環境營造與精實生產的關聯

課程大綱

1.為何要提出正常變異常?

  --需要穩定的生產現場!!

2.什麼才是正常?

  --透過整理整頓2S三定才會有正常

3.你有系統性緊張感嗎?

4.常見正常才有異常的12個道具

5.正常變異常追求公司能力提升

6.邁向輕鬆製造與幸福企業

7.結語

授課師資

張雅輝  總監

學經歷：

1.南台科技大學工業工程管理系

2.東光凡而(RING)製造部主管

3.大億交通廠務部副理

4.明安公司廠長

5.國瑞汽車(TOYOTA) TPS研究會第一代種子成員

專長：

1.現場流程改善

2.TPS精益生產

3.擅常線體 改造

4.效率提升

5.方針目標管理

★近25年之汽車機械及電子產業現場管理實務經驗★

開課資訊

招生對象： 部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)

開課時間： 2014年10月2日(四) 9:00-16:00           

收費標準： 2400元/人

上課地點： 台北市羅斯福路四段85號(台大集思會議中心)

報名方式

請直接線上報名或將報名表傳真至 (03)495-1006或洽報名專線 (03)4951008 !