
摘要
管理沒有一成不變的道理,所謂的正常狀況,往往透漏警訊~~如何預防工廠管理的盲點,從工廠現場你看到了什麼?每個企業都不斷地去追求如何提高生產力、降低成本、提升品質水準、改善工作環境以及確保工作品質最佳方法,因此人員具備工作改善的手法與技巧是不可或缺的!
工廠管理並非只有製造部主管的責任,如何使全員參與並創造內部系統性的緊張感,達成高品質、高效率、輕鬆工作的製造環境,創造幸福企業的方法,"你"應該如何做!?
課程效益
1.讓學員認識改善的真諦
2.學習生產浪費的改善要訣
3.快速認識工作改善的要點
4.公司文化塑造及工作環境營造與精實生產的關聯
課程大綱
1.為何要提出正常變異常?
--需要穩定的生產現場!!
2.什麼才是正常?
--透過整理整頓2S三定才會有正常
3.你有系統性緊張感嗎?
4.常見正常才有異常的12個道具
5.正常變異常追求公司能力提升
6.邁向輕鬆製造與幸福企業
7.結語
授課師資
張雅輝 總監
學經歷:
1.南台科技大學工業工程管理系
2.東光凡而(RING)製造部主管
3.大億交通廠務部副理
4.明安公司廠長
5.國瑞汽車(TOYOTA) TPS研究會第一代種子成員
專長:
1.現場流程改善
2.TPS精益生產
3.擅常線體 改造
4.效率提升
5.方針目標管理
★近25年之汽車機械及電子產業現場管理實務經驗★
開課資訊
招生對象: 部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)
開課時間: 2014年10月2日(四) 9:00-16:00
收費標準: 2400元/人
上課地點: 台北市羅斯福路四段85號(台大集思會議中心)
報名方式
請直接線上報名或將報名表傳真至 (03)495-1006或洽報名專線 (03)4951008 !