華宇企業管理顧問股份有限公司 - 課程資訊

         

外訓課程

倉儲物料管理—6小時●2400元/人

倉儲物料管理—6小時●2400元/人

面對日常 (出貨,生產,異常...)管理,我們的幹部都會 (也必須)投入相當的心力,確保正常運作。但是我們很容易忽略了另一個企業的命脈......倉庫!!!
 
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 171102A02
  • 開課日期: 2017/11/14
  • 區域: 台北
即時數據翻轉管理思維—3小時●免費

即時數據翻轉管理思維—3小時●免費

我們的日常管理是否經常面臨了, 生產進度 (不良率)無法確實掌握, 數據需要時間才能統計出來, 而無法掌握確切真因,甚至數據的真實性,本課程可了解及時數據真實性,翻轉管理思維。
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 171003A06
  • 開課日期: 2017/10/31
  • 區域: 桃園
精實案例發表—3小時●免費

精實案例發表—3小時●免費

常見上市櫃公司營收增,營業利潤下滑現象。公司營利驅動,大都衡量一條「能力線」,假如想讓能力線提升,則要思考以精實為載體,運用TPS改變生產流程,使相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。本課程,以精實生產輔導案例解說,提出改善方式,使企業營業利潤更上一層樓。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 171003B07
  • 開課日期: 2017/10/17
  • 區域: 高雄
ISO內部稽核實務—6小時●3000元/人

ISO內部稽核實務—6小時●3000元/人

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況,內部稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外,並針對各議題以穿插個案研究的模式,使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 171001A01
  • 開課日期: 2017/10/12
  • 區域: 台中
ISO、IATF改版說明—3小時●免費

ISO、IATF改版說明—3小時●免費

藉由ISO 9001驗證制度推行,可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織,不僅可以留下企業技術文件資產,必要時更成為作業溝通的範本。ISO9001:2015修訂,主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等....

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170903A02
  • 開課日期: 2017/09/19
  • 區域: 台北

9/6「企業四力線」如何改變企業獲利?—精實生產案例發表會(台北場)

華宇企管36年來,輔導成功案例中,常見上市櫃公司營收增,營業利潤下滑現象。

公司營利驅動,大都衡量一條「能力線」,假如我們想讓能力線提升變好,則要思考如何相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。

輔導成功案例中,下圖這家上市櫃公司「精實能力線」有一個轉折,經過華宇企管顧問團,四年工廠整理之後,能力線提升,而人力線下降。

 當能力線可以有機會做改變的時候,其實很多東西都會變得有意義,能力線是看不見的,如果要將能力線看見,必須有一個評量的標準,評量始於「數據」,本次發表會,最主要的目的,是讓企業了解運用數據,如何改善企業的能力線,有機會在相同的產出情況下,用一半人力來生產,進而使「營利線」也會跟著提升。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170901B02
  • 開課日期: 2017/09/06
  • 區域: 台北

8/30「企業四力線」如何改變企業獲利?—精實生產案例發表會(桃園場)

華宇企管36年來,輔導成功案例中,常見上市櫃公司營收增,營業利潤下滑現象。

公司營利驅動,大都衡量一條「能力線」,假如我們想讓能力線提升變好,則要思考如何相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。

輔導成功案例中,下圖這家上市櫃公司「精實能力線」有一個轉折,經過華宇企管顧問團,四年工廠整理之後,能力線提升,而人力線下降。

 當能力線可以有機會做改變的時候,其實很多東西都會變得有意義,能力線是看不見的,如果要將能力線看見,必須有一個評量的標準,評量始於「數據」,本次發表會,最主要的目的,是讓企業了解運用數據,如何改善企業的能力線,有機會在相同的產出情況下,用一半人力來生產,進而使「營利線」也會跟著提升。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170813A06
  • 開課日期: 2017/08/30
  • 區域: 桃園

8/29「企業四力線」如何改變企業獲利?—精實生產案例發表會(台中場)

華宇企管36年來,輔導成功案例中,常見上市櫃公司營收增,營業利潤下滑現象。

公司營利驅動,大都衡量一條「能力線」,假如我們想讓能力線提升變好,則要思考如何相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。

輔導成功案例中,下圖這家上市櫃公司「精實能力線」有一個轉折,經過華宇企管顧問團,四年工廠整理之後,能力線提升,而人力線下降。

 當能力線可以有機會做改變的時候,其實很多東西都會變得有意義,能力線是看不見的,如果要將能力線看見,必須有一個評量的標準,評量始於「數據」,本次發表會,最主要的目的,是讓企業了解運用數據,如何改善企業的能力線,有機會在相同的產出情況下,用一半人力來生產,進而使「營利線」也會跟著提升。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170801B01
  • 開課日期: 2017/08/29
  • 區域: 台中
8/23 如何及時完成訂單?營業額快速獲取關鍵!!(台北場)

8/23 如何及時完成訂單?營業額快速獲取關鍵!!(台北場)

身為工廠經營管理者,您是否不斷被以下的問題給困擾著:
你一直認為愈早將接到的訂單投入生產,對營業額的達成愈有幫助,可是實際的運作成效卻相反? 

你是否發現現場存在許多週轉的在製品,應該對訂單的如期交貨具有顯著的幫助才對,可惜每月訂單達成率的表現都不好?

你是否經常被客戶的緊急訂單所困擾,而你也認為工廠還有足夠產能可以應付,可是生產部最終仍未能如期達成出貨?

你是否覺得各部門投入許多的精力、體力於管理工廠上,所得到的效果往往遠低於自己的預期,為什麼呢?

你是否懷疑工廠以生產力、廠效率或各製程效率當作績效指標的方式,其實與工廠整體的營運好壞沒有直接相關?

 你是否發現導入了先進的資訊系統,例如ERPMES或報工系統,提供管理上更透明的資訊之後,並未明顯提升營運績效,反而在美化的數字之下,工廠的整體營運表現得不穩定。

在競爭快速變化的時代,企業的競爭者不再只是同行,他們會從看似不直接相干的領域冒出來,進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者,必須面對企業問題背後的問題,才能為企業找到獲利之道。

本次課程用二間工廠的生產模擬,讓學員實際體驗如何以比競爭對手更少的資源,及時完成好不容易爭取到的客戶訂單,更快速地獲取營業額,課中學習如何洞察工廠管理常見問題,及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品,讓企業在進行「改善」的進程下,不需投資任何的人力、設備或資源,也能提升20%獲利的表現。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170809A02
  • 開課日期: 2017/08/23
  • 區域: 台北
 工作團隊與團隊協作

工作團隊與團隊協作

認同組織體制與自我定位,瞭解工作夥伴運作之效益與必要性,透過有效溝通協調機制 ,發揮團隊合作的綜效,以體諒包容思維,面對衝突,超越障礙化解衝突,形成務實有 用的內部及外部互動協作力量。
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170805A01
  • 開課日期: 2017/08/23
  • 區域: 台中
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