外訓課程

aiag-vda fmea 失效模式與效應分析實戰班.

FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)為汽車供應鏈中廣泛使用於產品/製程設計開發評估及分析風險管制的工具,可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的失效 ,並據以引導供應商進行適切的產品/製程設計以確保量產品質,然由於美規(AIAG)與德規(VDA)標準不同,造成供應鏈廠商管理上的困擾。

 

  有鑑於此,AIAG與VDA共同合作於2019年6月初發布AIAG-VDA FMEA第1版,主要的特色:採用7個步驟方法,展開架構及操作步驟更完整,以功能展開,邏輯更清楚,分析更細緻以期待涵蓋所有失效模式及失效原因,最後要達成風險措施與成本之平衡;其他變化包括關於監測和系統響應的補充FMEA(FMEA-MSR)的新章節,修訂嚴重性、發生性、偵測性評價準則,行動優先等級(AP)代替RPN。

 

  AIAG-VDA FMEA與汽車產業界現有使用舊表的應用方法有大幅度的差異,必然對汽車供應鏈帶來不小衝擊,本課程將引領大家充分了解、應用該步驟手法,期能思維與方法徹底改變並引導學員於企業內部建立對應新手法的FMEA體制。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 200305A02
  • 開課日期: 2020/02/27
  • 區域: 台北

華宇企管2020公開班:在疫情漫延中,看到危機?還是我們扭轉的契機?

新冠肺炎疫情ING仍持續延燒,全球損失預估將超過SARS的4倍

中國經濟占全球15%,又是世界工廠

新冠肺炎疫情"黑天鵝"來襲,

各產業因"生產斷鏈"危機

造成「開工難、出貨難、轉單難、銷售難」

對身處風暴的企業,這是危機還是轉機呢?!

 

輔導企業近40年的華宇企管,針對因疫情企業所面對的重重問題及危機,在3小時的課程中,協助您分析、疏理在疫情漫延下….

□企業如何維持實戰力?

□面對轉單急單,工廠要如何快速上量?

□面對缺工、缺料、缺單,企業是否能從中看到企業的核心問題,找到解套辦法?

□面對險峻的市場,企業是否能重新洞察扭轉問題的開關,找到創造新競爭力的商機及方向?

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 200304A07;200303A06;200302A02;200301A01
  • 開課日期: 2020/02/21
  • 區域: 台北、台中、桃園、高雄
【華宇動態】創智空間新課程 易製化設計(DFM)11月火熱上演

【華宇動態】創智空間新課程 易製化設計(DFM)11月火熱上演

2019/12/04

「如果一個產品有要800種螺絲來組成,那公司要準備多大的儲位?多少人來管理?若能將之減少到400種,那公司的製造成本有機會能降30%以上…」,課程上顧問以滑板車為例,來說明”易製化設計(Design for manufacturability,簡稱DFM)”的必要性。

1008精實生產與智慧製造整合實務實戰班

1008精實生產與智慧製造整合實務實戰班

智造與精實人才,非你莫屬!! 

隨著科技的進步及成本的提高,企業們紛紛搶著搭上智慧工廠的浪潮,期望透過製造AI的各種解決方案模組。但是智造不是買了機器人,裝了一堆感測器或系統就能提升生產及管理效率。

您是否能確認
這些智動化設備是否真能幫公司提昇競爭力而不是白花錢?
有了系統後究竟要搜集什麼數據才是對公司有幫助的?
這些搜集來的數據究竟能分析出什麼資料?或讓公司節省了什麼?
在這3小時,我們幫你找到答案。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 191003A01
  • 開課日期: 2019/09/23
  • 區域: 台中
老闆我把主管變更棒了-工作教導

老闆我把主管變更棒了-工作教導

優秀的員工不一定是優秀的主管!

主管不會「帶人」與「管事」企業損失N倍!!

許多優秀的員工被老闆晉昇成為主管之後,公司不但沒有產生優秀的主管,反而損失一名優秀的員工,損失N倍。

主管主要能力是「帶人」與「管事」,但新上任的基層主管卻是會做不會教,會做不會管,該怎麼辦呢??

新任的基層主管很難有機會真正歷練"帶人"與"管事"的能力,而一般企業也無這方面的培訓管道,造成新手主管在上任後分派任務及教育人肙的困難。

華宇企管累積近40年的現場輔導實力,針對基層主管的「帶人」與「管事」的觀念及能力建立,以三小時的課程,帶領新手主管們一窺管理奧秘的殿堂。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190801A01
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台中
精實生產與智慧製造整合實務實戰班

精實生產與智慧製造整合實務實戰班

智造與精實人才,非你莫屬!! 

隨著科技的進步及成本的提高,企業們紛紛搶著搭上智慧工廠的浪潮,期望透過製造AI的各種解決方案模組。但是智造不是買了機器人,裝了一堆感測器或系統就能提升生產及管理效率。

您是否能確認
這些智動化設備是否真能幫公司提昇競爭力而不是白花錢?
有了系統後究竟要搜集什麼數據才是對公司有幫助的?
這些搜集來的數據究竟能分析出什麼資料?或讓公司節省了什麼?
在這3小時,我們幫你找到答案。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190901A01
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台中

用OKR打造即戰力高效團隊 工作坊

今年最夯的管理工具,無疑是OKR (Objectives and Key Results;目標與關鍵成果)。大家對OKR的高度興趣,也使得相關的書籍水漲船高,很多人買了書,甚至是全公司幹部一起研讀,但仍舊有以下疑問:
─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司,適合推動OKR嗎?
─我們公司已有KPI系統,還需要OKR嗎?
─OKR與KPI到底有什麼不同?
─如果OKR不能與績效考核連結,那要如何推動OKR?
─OKR與公司的其他管理制度要如何整合?
 
華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解,並回答實務上會碰到的問題,特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊,並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」:推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項,除可回答上述問題之外,並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果,有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。
 

參加此工作坊可帶來的效益:

■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動OKR的指導方針及參考資源;
■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗;
■透過課中活動產出公司可實際運用的成果,包括:
1.公司是否適合推動OKR的評估;
2.針對適合推動OKR的領域,設計一組OKR(含評分方式);
3.針對這組OKR,規劃其運作方式,以確保目標的達成;
4.針對這組OKR,提出相關的配套措施,以逐步建立OKR制度。
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190902A01;191001A02
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台中台北

用OKR打造即戰力高效團隊 工作坊

今年最夯的管理工具,無疑是OKR (Objectives and Key Results;目標與關鍵成果)。大家對OKR的高度興趣,也使得相關的書籍水漲船高,很多人買了書,甚至是全公司幹部一起研讀,但仍舊有以下疑問:
─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司,適合推動OKR嗎?
─我們公司已有KPI系統,還需要OKR嗎?
─OKR與KPI到底有什麼不同?
─如果OKR不能與績效考核連結,那要如何推動OKR?
─OKR與公司的其他管理制度要如何整合?
 
華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解,並回答實務上會碰到的問題,特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊,並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」:推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項,除可回答上述問題之外,並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果,有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。
 

參加此工作坊可帶來的效益:

■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動OKR的指導方針及參考資源;
■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗;
■透過課中活動產出公司可實際運用的成果,包括:
1.公司是否適合推動OKR的評估;
2.針對適合推動OKR的領域,設計一組OKR(含評分方式);
3.針對這組OKR,規劃其運作方式,以確保目標的達成;
4.針對這組OKR,提出相關的配套措施,以逐步建立OKR制度。
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 191101A02
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台北
掌握企業即戰力:OKR四部曲的架構與實作培訓班

掌握企業即戰力:OKR四部曲的架構與實作培訓班

今年最夯的管理工具,無疑是OKR (Objectives and Key Results;目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣,也使得相關的書籍水漲船高,很多人買了書,甚至是全公司幹部一起研讀,但仍舊有以下疑問:

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司,適合推動OKR嗎?

─我們公司已有KPI系統,還需要OKR嗎?

─OKR與KPI到底有什麼不同?

─如果OKR不能與績效考核連結,那要如何推動OKR?

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合?

 

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解,並回答實務上會碰到的問題,特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊,並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」:推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項,除可回答上述問題之外,並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果,有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 191207A06;191206A02
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台北;桃園
掌握企業即戰力:OKR四部曲的架構與實作培訓班

掌握企業即戰力:OKR四部曲的架構與實作培訓班

今年最夯的管理工具,無疑是OKR (Objectives and Key Results;目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣,也使得相關的書籍水漲船高,很多人買了書,甚至是全公司幹部一起研讀,但仍舊有以下疑問:

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司,適合推動OKR嗎?

─我們公司已有KPI系統,還需要OKR嗎?

─OKR與KPI到底有什麼不同?

─如果OKR不能與績效考核連結,那要如何推動OKR?

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合?

 

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解,並回答實務上會碰到的問題,特辦理《OKR四部曲的架構與實作》培訓班,並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」:推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項,除可回答上述問題之外,並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果,有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 200202A07;200201A01
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台中;高雄
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