外訓課程

11/28 如何利用小量樣品確保研發品質(台中場)

11/28 如何利用小量樣品確保研發品質(台中場)

 各企業產品生命週期不斷被壓縮,使得新產品研發專案的效率與及時性,成為產品是否能及時量產、及時上市與及時變現的最關鍵因素。從產品設計、少量試產、再到上線量產與上市,產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰,然而,新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊,導致研發計劃經常發生變更,影響人力以及物料設備等資源調度,嚴重時更造成重工(Rework),衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效,最主要的是設計管理者需要運用研發品質驗證工具,找出研發過程潛在的不良現象,進一步提出降低導入生產的不良率改善對策,穩定研發品質是企業的基石。

 

本課程著重在透過案例的方式,說明如何在樣品試製階段與小批試製階段有效的使用研發品質設計與驗證工具,評估研發產品的品質水準。

  • 課程編號: 141102A
  • 開課日期: 2014/11/28
  • 區域: 台中
11/25 六標準差系列-FMEA失效模式與效應分析(台北場)

11/25 六標準差系列-FMEA失效模式與效應分析(台北場)

在快速變動的外在環境下,如何預見風險,有效的評估風險,解析風險源頭,最終做出預防對策,避免風險的發生,其中一種有效的工具就是”失效模式與效應分析”(FMEA)方法。

  • 課程編號: 141103A
  • 開課日期: 2014/11/25
  • 區域: 台北場
11/21 我看見浪費了(台北場)

11/21 我看見浪費了(台北場)

在餐廳內一名豪客點了滿滿一桌的菜,結帳時,剩餘食物仍有一半完好地放在盤子上。辦公室中午吃飯時刻,日光燈管一盞盞亮著,但座位上少有員工在場~反之,在生活中也看見過有人將橘皮掛在窗邊曝曬,將其曬製成乾果皮來泡茶。惜福的老一輩們常說:「不要隨別丟棄食物、浪費食物」。回頭看看我們的生產線,是不是也存在很多不同的浪費,正在侵蝕我們應有的獲利?? 

 

如何讓員工能清楚識別浪費,覺知浪費的發生,進而減少浪費,是很重要的課題。企業的經營,在於追求獲利,但高獲利的來源不能一直從高的訂價著手。簡便獲利的改善模式,應優先減少生產過程及營運作業中的各種浪費行為,才是王道。

 

藉由本課程,能快速建立學員對於浪費的認識,讓學員學會看問題的手法,藉由識別浪費能力的提升及了解相關解決的手法,學習應用在工作的場域中,提升企業的獲利率。

 

  • 課程編號: 141101B
  • 開課日期: 2014/11/21
  • 區域: 台北
11/20 六標準差系列-FMEA失效模式與效應分析(高雄場)

11/20 六標準差系列-FMEA失效模式與效應分析(高雄場)

在快速變動的外在環境下,如何預見風險,有效的評估風險,解析風險源頭,最終做出預防對策,避免風險的發生,其中一種有效的工具就是”失效模式與效應分析”(FMEA)方法。

  • 課程編號: 141103A
  • 開課日期: 2014/11/20
  • 區域: 高雄
11/19 倉庫管理簡單做與看板管理(桃園場)

11/19 倉庫管理簡單做與看板管理(桃園場)

在企業、工廠、餐廳、學校…任一場所,都會有放置物品的地方,「倉庫管理」是經營管理中最基礎的管理之一,但也是一般管理中最容易忽略的地方,許多公司通常把倉庫只歸納為放置物料的地方,許多餐廳為了節省成本也會大量採購物料存放,但往往稍有不慎就會造成公司重大的損失。

而「看板管理」是為了對應及時化生產的一種工具之一,具體來說就是由後生產工程向前生產工程傳達情報:「現在需要什麼?」,因此看板的最大目的,是做為管理與改善的工具。

這兩項管理工具並非都只關乎工廠管理,更是企業、工廠、餐廳、學校......等管理者必須學習的工具之一,透過這堂簡單易懂的課程,讓你了解如何做好管理的基礎。

  • 課程編號: 141102B
  • 開課日期: 2014/11/19
  • 區域: 桃園場
11/14 如何成為真正的精實生產(台中場)

11/14 如何成為真正的精實生產(台中場)

許多談論精實生產的研究,哪些是我的企業適用的?本課程主要探討LEAN的正確的觀念,要成為真正的精益企業,我們應該做那些:What to do。LEAN(精益)的真正內含為何? 在前往精益的道路上,這是一條不歸路:我應該怎麼規劃?

  • 課程編號: 141103B
  • 開課日期: 2014/11/14
  • 區域: 台中
11/7 KPI管理無效~怎麼辦?(桃園場)

11/7 KPI管理無效~怎麼辦?(桃園場)

許多企業常在實施KPI後成效不彰,而以負面的態度面對KPI,甚至有許多主管認為KPI只是為了年底的績效考核而訂的,對於KPI這管理工具是又愛又恨,卻否定KPI所呈現企業目前的狀態。這就如同如聯強國際總裁杜書伍所述,每個管理工具「學很容易,用很難。」我們每天都與KPI為伍,卻對KPI不一定有正確的認知。其實大多數人問題就出在對KPI有錯誤的認知,對管理者而言,經營企業要的是管理結果或是管裡流程,如何用KPI這個管理工具引出實際行動方案,並透過KPI管理來激勵員工達到企業目標有效運作,就讓老師來帶你了解其中的關鍵應用!!

  • 課程編號: 141003B
  • 開課日期: 2014/11/07
  • 區域: 桃園場
11/5 KPI管理無效~怎麼辦?(高雄場)

11/5 KPI管理無效~怎麼辦?(高雄場)

許多企業常在實施KPI後成效不彰,而以負面的態度面對KPI,甚至有許多主管認為KPI只是為了年底的績效考核而訂的,對於KPI這管理工具是又愛又恨,卻否定KPI所呈現企業目前的狀態。這就如同如聯強國際總裁杜書伍所述,每個管理工具「學很容易,用很難。」我們每天都與KPI為伍,卻對KPI不一定有正確的認知。其實大多數人問題就出在對KPI有錯誤的認知,對管理者而言,經營企業要的是管理結果或是管裡流程,如何用KPI這個管理工具引出實際行動方案,並透過KPI管理來激勵員工達到企業目標有效運作,就讓老師來帶你了解其中的關鍵應用!!

  • 課程編號: 141001B
  • 開課日期: 2014/11/05
  • 區域: 高雄場
10/29 KPI管理無效~怎麼辦?(台北場)

10/29 KPI管理無效~怎麼辦?(台北場)

許多企業常在實施KPI後成效不彰,而以負面的態度面對KPI,甚至有許多主管認為KPI只是為了年底的績效考核而訂的,對於KPI這管理工具是又愛又恨,卻否定KPI所呈現企業目前的狀態。這就如同如聯強國際總裁杜書伍所述,每個管理工具「學很容易,用很難。」我們每天都與KPI為伍,卻對KPI不一定有正確的認知。其實大多數人問題就出在對KPI有錯誤的認知,對管理者而言,經營企業要的是管理結果或是管裡流程,如何用KPI這個管理工具引出實際行動方案,並透過KPI管理來激勵員工達到企業目標有效運作,就讓老師來帶你了解其中的關鍵應用!!

  • 課程編號: 141004B
  • 開課日期: 2014/10/29
  • 區域: 台北場
10/24 KPI管理無效~怎麼辦?(台中場)

10/24 KPI管理無效~怎麼辦?(台中場)

許多企業常在實施KPI後成效不彰,而以負面的態度面對KPI,甚至有許多主管認為KPI只是為了年底的績效考核而訂的,對於KPI這管理工具是又愛又恨,卻否定KPI所呈現企業目前的狀態。這就如同如聯強國際總裁杜書伍所述,每個管理工具「學很容易,用很難。」我們每天都與KPI為伍,卻對KPI不一定有正確的認知。其實大多數人問題就出在對KPI有錯誤的認知,對管理者而言,經營企業要的是管理結果或是管裡流程,如何用KPI這個管理工具引出實際行動方案,並透過KPI管理來激勵員工達到企業目標有效運作,就讓老師來帶你了解其中的關鍵應用!!

  • 課程編號: 141002B
  • 開課日期: 2014/10/24
  • 區域: 台中場
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