企業爭取大廠訂單前,常需受大廠稽核,如果生產流程環境,不符合大廠標準要求,免不了流失訂單。為了取得訂單先機,我們可用精實為載體,落實系統管理,提高流程順暢度。流程架構可先藉由ISO 9001驗證制度推行,進而建立完善之標準制度、程序和組織,不僅可以留下企業技術文件資產,必要時更成為作業溝通的範本。ISO9001:2015修訂,主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等面向,其結構通用於各種新的管理系統,日後導入多個管理系統時將更易於整合。本次說明會顧問將以ISO 9001:2015改版差異重點說明,並提出企業驗證稽核的客觀矯正參考與管理相關做法