外訓課程

藉由ISO 9001驗證制度推行，可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。ISO9001:2015修訂，主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等面向，其結構通用於各種新的管理系統，日後導入多個管理系統時將更易於整合。本次說明會顧問將以ISO 9001:2015改版差異重點說明，並提出企業驗證稽核的客觀矯正參考與管理相關做法。

在競爭快速變化的時代，企業的競爭者不再只是同行，他們會從看似不直接相干的領域冒出來，進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者，必須面對企業問題背後的問題，才能為企業找到獲利之道。

本次課程用三間工廠的生產模擬，讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處，學習洞察工廠管理常見問題，及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費，進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品，並增加人力支援，讓企業在進行「改善」的進程下，不需投資任何的人力、設備或資源，也能提升20%獲利的表現。

效率的提升是所有企業都在追求的，但是目前追求的方式存在以下的盲點:

--追求個體最快 (個別工程變好，但是全體生產沒有跟上)! --追求改善的過程，配套作業沒有跟上!

-- 改善完成了，接下來要做什麼？!

-- 我改成「 U」了，接下來 ?! --破壞性改善成效顯著，但是如何保持？經驗如何展開 ?

--自我改善比較好 ? 還是藉助外力刺激 ?

本次活動透過案例的分享，幫助管理者思考「 U」的深層涵義與企業改善的意義:造線還是造人。

效率的提升是所有企業都在追求的，但是目前追求的方式存在以下的盲點:

--追求個體最快 (個別工程變好，但是全體生產沒有跟上)! --追求改善的過程，配套作業沒有跟上!

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-- 我改成「 U」了，接下來 ?! --破壞性改善成效顯著，但是如何保持？經驗如何展開 ?

--自我改善比較好 ? 還是藉助外力刺激 ?

本次活動透過案例的分享，幫助管理者思考「 U」的深層涵義與企業改善的意義:造線還是造人。

目标总是无法达成？!

是目标设错了?

还是衡量的标准有问题?

若都没有错,那是执行的方法有问题吗?

如何制定有效行动方案,让效能倍增!!

关键解密告诉你

目标总是无法达成？!

是目标设错了?

还是衡量的标准有问题?

若都没有错,那是执行的方法有问题吗?

如何制定有效行动方案,让效能倍增!!

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效率的提升是所有企業都在追求的，但是目前追求的方式存在以下的盲點:

--追求個體最快 (個別工程變好，但是全體生產沒有跟上)! --追求改善的過程，配套作業沒有跟上!

-- 改善完成了，接下來要做什麼？!

-- 我改成「 U」了，接下來 ?! --破壞性改善成效顯著，但是如何保持？經驗如何展開 ?

--自我改善比較好 ? 還是藉助外力刺激 ?

本次活動透過案例的分享，幫助管理者思考「 U」的深層涵義與企業改善的意義:造線還是造人。

         在競爭快速變化的時代，企業的競爭者不再只是同行，他們會從看似不直接相干的領域冒出來，進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者，必須面對企業問題背後的問題，才能為企業找到獲利之道。

本次課程用三間工廠的生產模擬，讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處，學習洞察工廠管理常見問題，及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費，進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品，並增加人力支援，讓企業在進行「改善」的進程下，不需投資任何的人力、設備或資源，也能提升20%獲利的表現。