外訓課程

在大多公司的管理認知上，對於關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicators）是用來對焦目標，衡量績效的管理機制。 

但是…這項機制，近來卻被諸多經營管理層認為已經失效了，真的是這樣嗎?

OKR(Objectives and Key Results) 即目標和關鍵成果，是Intel、Google、Motorola、Linkdein…許多國際公司多年來一直在使用的目標促進機制，但是OKR究竟是什麼?要如何導入才可能成功?會遇到什麼障礙?......

          在競爭快速變化的時代，企業的競爭者不再只是同行，他們會從看似不直接相干的領域冒出來，進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者，必須面對企業問題背後的問題，才能為企業找到獲利之道。

本次課程用三間工廠的生產模擬，讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處，學習洞察工廠管理常見問題，及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費，進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品，並增加人力支援，讓企業在進行「改善」的進程下，不需投資任何的人力、設備或資源，也能提升20%獲利的表現。

在大多公司的管理認知上，對於關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicators）是用來對焦目標，衡量績效的管理機制。 

但是…這項機制，近來卻被諸多經營管理層認為已經失效了，真的是這樣嗎?

OKR(Objectives and Key Results) 即目標和關鍵成果，是Intel、Google、Motorola、Linkdein…許多國際公司多年來一直在使用的目標促進機制，但是OKR究竟是什麼?要如何導入才可能成功?會遇到什麼障礙?......

當今環境訂單量越來越小，400 的量變成100+100+100+100

企業為了生存只能不斷開發新客戶，形成少量多量的經營模式。

企業為了應付，只能不斷加人，間接人員直線上升，造成經營成本越來越高。

都是複雜度惹的禍！複雜度成本可以高達企業經營成本的20-40%，不可忽視！！

您的企業是否也正面臨做越大而沒有賺越多的困境？

華宇企管將用M 集團，B 集團的實際案例，告訴您如何把企業做越大賺越多！！

國際標準ISO 9001品質管理系統要求事項自1987年公布迄今，已成為全世界品質管理方面基本的共同語言。作為各種管理系統標準的基本框架，如何落實品質管理系統，是現今企業管理最重要的課題。 當ISO 9001:2015國際標準正式發行，所有驗證通過持有證書的企業，將在二~三年內依新頒布要求事項進行管理系統改版，以符合新頒布標準的規定。本次說明會將針對ISO9001:2015各項條文規範，企業應如何做好落實管理系統，並快速建立符合ISO 9001:2015版規範做一詳細說明。

目前正值ISO 9001:2015新版發佈之際，許多企業也正著手進行相關改版活動之準備，許多企業主管為了ISO系統而將日常進行的改善活動緩和下來，讓推行ISO成了改善阻礙，但ISO與改善本就是不衝突的管理，ISO系統以品質管理為核心，以系統性思維來展開管理體系，而精實管理的最終精神是尊重人性，幫助企業持續不斷「改善」。因此企業只要掌握精實管理精神，便能讓ISO系統幫助企業提升管理價值。本課程邀請有20年以上管理經驗顧問師，以案例分享方式，帶您了解管理如何事半功倍。

 ISO 9001:2015新版是近年 ISO 管理系統變動最大版本，當此國際標準正式公告之際，特別重視在企業經營管理與品質管理重點結合，從而激發企業上下凝聚共識，並導入知識管理，以利企業經驗之傳承，強化企業風險評估與經營環境變遷，打造組織核心經營體，為企業生存發展，使企業具備「永續獲利」的能力。

身為工廠經營者或管理者，你是否不斷被以下的問題給困擾著:

1.在工業4.0願景下，企業如何邁向智慧製造的第一步

2.投入許多的精力、體力於管理工廠上，所得到的效果往往遠低於自己的預期。

3.發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。

4.導入了先進的資訊系統，例如ERP、MES或報工系統，結果卻不能提供管理上更透明資訊。

5.紅色供應鏈夾擊下，生產型態必須轉型為『多樣少量』的方式，工廠端卻沒有穩定的生產方式來對應。

6.工廠應該還有不少產能沒被挖掘，可是為何一直看不見它的存在。

7.經常被客戶的急單或砍單困擾，甚至延誤更多正常交貨的訂單，月底『客戶連環call』已變成常態了。

自古以來，領導者最忌被批評成「將帥無能，累死三軍」; 但身為領導者 , 該如何做到「兵隨將轉」，克敵制勝，共同朝向目標邁進? KPI? Cultural control? Scorecard?

通常高階主管都「太忙」了，「無暇」被稽核! 因此，他們普遍對ISO 9001 都瞭解不多。‎新版的ISO 9001:2015不能再這樣子了!  第4 、5 和 6三個章節要求組織領導階層需負起責仼，

「不能不被稽核」! 第5章更直接要求「領導 ; 領導力 ; 領導統御」,  Chapter  title 就直接稱為 “Leadership” ， 因此公司高階主管是不能再閃了!  DQS Taiwan Inc.-UL驗證公司張國禎總經理及華宇企管 鄭惟中協理/資深顧問累積了近30年的管理和ISO 9001的經驗，將利用「人本」舆 「人性管理」的角度 , 深入淺出地闡述新版ISO 9001:2015當中的策略領導 (strategic leadership) 要求，能協助公司主管們用比較務實有效的角度去進一步瞭解ISO 9001:2015的精髓所在 !