外訓課程

藉由ISO 22000驗證制度推行，可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。

面對稽核，問題百百種，企業該掌握哪些技巧，才能應對得宜，通過國際驗證。

本課程針對稽核問題，從8D(Eight Disciplines Problem Solving）面向，了解紀律與標準的關係，並從5WHY面向，運用五個為什麼的角度，找出工廠效率不彰的主因。最後從FMEA的角度了解產品失效的重要性，找出可能發生失效的潛在風險，課程穿插個案說明，使學員充分瞭解稽核問題對應的技巧模式。

為何99.9％的人都錯估未來
只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」
--日本IT界傳奇企業家佐藤航陽「準確預測未來趨勢的思考術」

■寫年度計畫前您不得不思考的問題

公司每年都會做策略規劃，但是否常覺得策略不夠前瞻或無法因應外在環境的快速變化？

面對科技的快速發展、人口結構的改變，十年後我們所處的產業會是什麼樣貌？企業是否仍能存活其中？我們憑藉的將是什麼？

■如何成為能預知未來的0.1%

「未來思考」是一個關於如何思考未來、如何選擇「可欲未來」(Desired Future)，以及如何朝著可欲未來發展的專業領域，過去常用於協助地區、國家或城市的發展，其相關方法也可應用於企業中，尤其是企業進行策略規劃前的前瞻規劃上，以協助企業從未來的角度來制定發展策略及展開年度計畫。

本工作坊將由資深管理顧問Lee及企業教練Jessica來帶領，他們兩位也是台灣長期推動未來思考的淡江大學策略遠見研究中心的認證未來思考引導師 (Foresight Practitioner)。

※您的工廠有下列的現象嗎?

⊙庫存過多:成品倉放的滿坑滿谷的成品，但是出貨依然不順暢...因此需要更多的空間存放生產好的東西。

⊙空間不足:倉庫已發物料到現場，但仍有停線現象...為了生產順暢，因此需要更多空間存放工單物料。

⊙缺料問題:原物料倉也是放的滿坑滿谷的，但是生產依然有缺料/待料的問題...為了確保訂單的供料的順暢，因此需要更多的空間存放原物料。

※通常面對上述問題，企業會擴充廠房或遷就現況，其實，這是面對問題的思維錯了!!!

⊙錯誤的思維:因為xxx有問題，為了讓xxx順暢，因此需要增加場地......

⊙正確的思維:為了要確保xxx順暢，在場地不動的前提下，各單位該怎麼辦....

※您的工廠有下列的現象嗎?

⊙庫存過多:成品倉放的滿坑滿谷的成品，但是出貨依然不順暢...因此需要更多的空間存放生產好的東西。

⊙空間不足:倉庫已發物料到現場，但仍有停線現象...為了生產順暢，因此需要更多空間存放工單物料。

⊙缺料問題:原物料倉也是放的滿坑滿谷的，但是生產依然有缺料/待料的問題...為了確保訂單的供料的順暢，因此需要更多的空間存放原物料。

※通常面對上述問題，企業會擴充廠房或遷就現況，其實，這是面對問題的思維錯了!!!

⊙錯誤的思維:因為xxx有問題，為了讓xxx順暢，因此需要增加場地......

⊙正確的思維:為了要確保xxx順暢，在場地不動的前提下，各單位該怎麼辦....

因應汽車產業需求及IATF改版要求，快速連結五大核心工具之間的關聯性，讓企業更了解工具的運用及應用。