華宇企管36年來,輔導成功案例中,常見上市櫃公司營收增,營業利潤下滑現象。
公司營利驅動,大都衡量一條「能力線」,假如我們想讓能力線提升變好,則要思考如何相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。
輔導成功案例中,下圖這家上市櫃公司「精實能力線」有一個轉折,經過華宇企管顧問團,四年工廠整理之後,能力線提升,而人力線下降。

當能力線可以有機會做改變的時候,其實很多東西都會變得有意義,能力線是看不見的,如果要將能力線看見,必須有一個評量的標準,評量始於「數據」,本次發表會,最主要的目的,是讓企業了解運用數據,如何改善企業的能力線,有機會在相同的產出情況下,用一半人力來生產,進而使「營利線」也會跟著提升。