外訓課程

免費說明會|電動車浪潮下IATF 16949的建立與實施

免費說明會|電動車浪潮下IATF 16949的建立與實施

電動車浪潮下IATF 16949的建立與實施

汽車業新趨勢與企業營運發展如何完美結合

 

由於智能化、減低碳排、電動車銷售即將起飛等趨勢下,整個汽車供應鍵也將有大幅變化。傳統供應商需更多生產及管理的改革,因電動車而想進入的新供應商,也因要進入這個龐大的市場,需要因應汽車產業的生產規範而有所調整。

IATF 16949:2016 是全球汽車產業品質管理系統,也是進入汽車供應鏈的門檻。隨著汽車產業變化,有了更多因應措施,不論已進入還,是想進入卻尚未進入的企業,都需要更積極的了解這個國際性管理措施,才更能在變化快速的汽車產業中,找到可以立足的角色。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 220202A06
  • 開課日期: 2022/02/24
  • 區域: 桃園
免費說明會|讓創新變簡單-用設計思考(DT) 翻轉未來

免費說明會|讓創新變簡單-用設計思考(DT) 翻轉未來

設計思考是以人為本的設計精神與方法,考慮人的需求、行為,也考量科技或商業的可行性。- IDEO設計公司總裁提姆·布朗.哈佛商業評論

 

 

AI時代來臨,創新速度及正確性是企業能否永續經營的關鍵。創新最大誤區就是不清礎客戶想要什麼?只看數據不夠,無法在複雜環境中有效創新成功。

設計思考(Design Thinking,DT)以人為本,從客戶需求出發,以設計思考(DT)為思考途徑解決創意難題,有效降低創新風險、提昇成功率。

 

學習設計思考(DT)及其演練後可以達到….

l對產品企劃人員,學習未來前瞻性產品創新思維的想法。

l對研發人員能夠,洞見客戶內心真正的需求。

l對研發人員能夠,設計出令客戶感動的、驚喜的概念原型。

l對於公司管理主管可以重新審視企業創新流程與文化。

l部門間主管與工程師學習跨領域合作 。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 220201A06
  • 開課日期: 2022/02/17
  • 區域: 線上
免費說明會|學會TRIZ (萃智) 才能有效創新

免費說明會|學會TRIZ (萃智) 才能有效創新

學會TRIZ(萃智)才能有效創新
提高新品70%開發效率、縮短50%上市時間的關鍵方法

 

TRIZ(萃智)是在實踐中產生的系統性創新方法,在全世界如NASA、波音、英特爾…等眾多企業都證明TRIZ(萃智)令公司驚喜的成效。

 

TRIZ(萃智)除能提昇創新研發的效能外,對於工作上的問題,亦可採其系統化與規則性解決方案應對,還能衍生創新性的發展方向,轉變成新的專利。技術創新課程及其演練可以:
◆ 行銷與研發人員用於激發創新產品的點子。
◆ 公司主管,用於突破思維慣性,提升創新認知,識別創新機會。
◆ 提升學員的創新思維與邏輯能力,協助求解公司產品工程問題。
◆ 提升學員對實務(產品、制程與設備)的深度分析與問題解決能力。
◆ 提升學員的創意與專利概念,亦能在日常生活產生創新發明的想法。

 

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 220103A06
  • 開課日期: 2022/01/20
  • 區域: 線上
免費說明會|打造高效工廠-先學會IE基本功

免費說明會|打造高效工廠-先學會IE基本功

打造高效工廠-先學會IE基本功
運用IE七大手法,切實提高生產效率、品質、成本

 

很多企業推行現場改善, 會因員工不願嘗試新做法、懷疑以及公然反對,導致難以持續。

 

但企業是否曾反思,以下幾點
◆ 改善前, 員工有進行系統式基礎培訓嗎 ?
  →沒練基礎功,員工自然不知如何進行!!
◆ 改善時, 有讓員工在現場體驗與練習 ?
  →練習沒有與現場結合並實現成果, 員工很難配合改善活動的進行
◆ 改善後, 有標準化了嗎 ?
  →改善有成效了, 但是否真正落實與落地?虎頭蛇尾也是常見失敗主因

 

本課程以華宇輔導實例,如何藉由7堂(周)的IE基礎班培訓,改善現場改善計劃推動的種種問題

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 220102A06
  • 開課日期: 2022/01/13
  • 區域: 桃園
線上說明會|薪酬這樣設計,員工才有競爭力

線上說明會|薪酬這樣設計,員工才有競爭力

薪酬這樣設計,員工才有競爭力

解決公司缺人才的關鍵要訣 

 

一如何運薪酬制度達到選、用、留效益

二.從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

l   釐清新進人員對薪資期待?

l   釐清在職人員會期待何時調薪?

l   釐清優秀人員薪資期待?

 

三.從員工需求獎酬看獎酬設計?

  1. 介紹獎懲設計類別?
  2. 獎酬對象釐清
  3. 獎酬金額設計
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 220101A06
  • 開課日期: 2022/01/06
  • 區域: 線上

”尋找改善機會點”客制化工作坊 開放企業提出申請免費體驗輔導

企業的生存之道,在於如何讓創新在企業內存活。--蘋果創辦人 賈伯斯

 

成立40年的華宇企管顧問公司,累積多年的輔導經驗,協助企業站在企業經營最高角度,以KPI Flow down的方法,結合顧問輔導實務經驗,特別設計推出”尋找改善機會點”客制化工作坊,開放企業提出申請免費體驗輔導。

  • 開課日期: 2022/01/04
免費說明會|一圖看十年-活用技術路線圖(TR)

免費說明會|一圖看十年-活用技術路線圖(TR)

技術路線圖是建構一條由現在到未來的產品與技術發展的<路徑>,將企業的<市場策略>、<滿足目標市場的產品>、<關鍵技術>及所需投入的<資源>,整合在產品技術地圖中。這能讓公司清楚掌握未來幾年內,預計要開發的新市場、新產品及關鍵技術,以領先競爭者進行產品與技術的佈局,建立優勢的競爭地位。

 
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 211204A06
  • 開課日期: 2021/12/16
  • 區域: 線上
免費說明會|年度計畫不夠前瞻嗎?

免費說明會|年度計畫不夠前瞻嗎?"未來思考"打造企業領先力

為何99.9%的人都錯估未來
只有0.1%的人能「預知世界變化的模式」
--日本IT界傳奇企業家佐藤航陽「準確預測未來趨勢的思考術」

 

■寫年度計畫前您不得不思考的問題

公司每年都會做策略規劃,但是否常覺得策略不夠前瞻或無法因應外在環境的快速變化?

面對科技的快速發展、人口結構的改變,十年後我們所處的產業會是什麼樣貌?企業是否仍能存活其中?我們憑藉的將是什麼?

 

■如何成為能預知未來的0.1%

「未來思考」是一個關於如何思考未來、如何選擇「可欲未來」(Desired Future),以及如何朝著可欲未來發展的專業領域,過去常用於協助地區、國家或城市的發展,其相關方法也可應用於企業中,尤其是企業進行策略規劃前的前瞻規劃上,以協助企業從未來的角度來制定發展策略及展開年度計畫。

本課程由資深管理顧問Lee來說明什麼是"未來思考",如何運用"未來思考"來打造企業的領先力。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 211202A06
  • 開課日期: 2021/12/15
  • 區域: 台中;桃園;台北
免費說明會|誰偷走了你20%的獲利-善用工業4.0精實的思維

免費說明會|誰偷走了你20%的獲利-善用工業4.0精實的思維

我們的日常管理是否經常面臨

l   生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握

l   生產日報數據需很長時間才能統計出來,導致無法即時掌握確切真因,進而錯失處置 (下對策)的最好時機

 

而這樣讓企業獲利減少了 20%

其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

  1. 運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利20%的元凶
  2. 掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 211203A06
  • 開課日期: 2021/12/02
倉庫好好管:一個月我讓倉庫空間變大10%了!!

倉庫好好管:一個月我讓倉庫空間變大10%了!!

在疫情下,你的倉庫管理做好了嗎?

以往的倉庫管理策略是否還適合未來呢?

空間不夠,我們是再去租廠房?還是想想如何省出空間來?
是否過多的存貨及半成品一直困擾著管理人員?
是不是每次盤點帳跟庫存總是帳料不符?
倉庫的存貨多是企業的資產,還是吃掉利潤及獎金的元凶?

倉庫管理是一般公司管理容易忽略的地方,管理不慎是會造成公司重大損失!!
本課程透過簡單易懂的倉庫管理原則及實用的工具手法和案例,讓您在短短的課程中,找到公司管理改變的契機。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 211103A06
  • 開課日期: 2021/11/18
  • 區域: 線上
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