外訓課程

倉庫管理簡單做與看板管理

倉庫管理簡單做與看板管理

你的庫存管理做好了嗎?

是否過多的存貨及半成品一直困擾著管理人員?

是不是每次盤點帳跟庫存總是對不起來?

老闆真以為倉庫的存貨是企業的資產嗎?

也許這些庫存是吃掉利潤及獎金的元凶?!

倉庫管理是一般公司管理容易忽略的地方,管理不慎是會造成公司重大損失!!

本課程透過簡單易懂的倉庫管理原則及實用的工具手法和案例,讓您在短短的課程中,找到公司管理改變的契機。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 191002A01
  • 開課日期: 2019/09/17
  • 區域: 台中
老闆我把主管變更棒了-工作教導

老闆我把主管變更棒了-工作教導

優秀的員工不一定是優秀的主管!

主管不會「帶人」與「管事」企業損失N倍!!

許多優秀的員工被老闆晉昇成為主管之後,公司不但沒有產生優秀的主管,反而損失一名優秀的員工,損失N倍。

主管主要能力是「帶人」與「管事」,但新上任的基層主管卻是會做不會教,會做不會管,該怎麼辦呢??

新任的基層主管很難有機會真正歷練"帶人"與"管事"的能力,而一般企業也無這方面的培訓管道,造成新手主管在上任後分派任務及教育人肙的困難。

華宇企管累積近40年的現場輔導實力,針對基層主管的「帶人」與「管事」的觀念及能力建立,以三小時的課程,帶領新手主管們一窺管理奧秘的殿堂。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190801A01
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台中
精實生產與智慧製造整合實務實戰班

精實生產與智慧製造整合實務實戰班

智造與精實人才,非你莫屬!! 

隨著科技的進步及成本的提高,企業們紛紛搶著搭上智慧工廠的浪潮,期望透過製造AI的各種解決方案模組。但是智造不是買了機器人,裝了一堆感測器或系統就能提升生產及管理效率。

您是否能確認
這些智動化設備是否真能幫公司提昇競爭力而不是白花錢?
有了系統後究竟要搜集什麼數據才是對公司有幫助的?
這些搜集來的數據究竟能分析出什麼資料?或讓公司節省了什麼?
在這3小時,我們幫你找到答案。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190901A01
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台中

用OKR打造即戰力高效團隊 工作坊

今年最夯的管理工具,無疑是OKR (Objectives and Key Results;目標與關鍵成果)。大家對OKR的高度興趣,也使得相關的書籍水漲船高,很多人買了書,甚至是全公司幹部一起研讀,但仍舊有以下疑問:
─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司,適合推動OKR嗎?
─我們公司已有KPI系統,還需要OKR嗎?
─OKR與KPI到底有什麼不同?
─如果OKR不能與績效考核連結,那要如何推動OKR?
─OKR與公司的其他管理制度要如何整合?
 
華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解,並回答實務上會碰到的問題,特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊,並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」:推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項,除可回答上述問題之外,並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果,有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。
 

參加此工作坊可帶來的效益:

■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動OKR的指導方針及參考資源;
■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗;
■透過課中活動產出公司可實際運用的成果,包括:
1.公司是否適合推動OKR的評估;
2.針對適合推動OKR的領域,設計一組OKR(含評分方式);
3.針對這組OKR,規劃其運作方式,以確保目標的達成;
4.針對這組OKR,提出相關的配套措施,以逐步建立OKR制度。
  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190902A01;191001A02
  • 開課日期: 2019/08/20
  • 區域: 台中台北
6/27桃園場-ISO-9001:2015內部稽核人員資格培訓

6/27桃園場-ISO-9001:2015內部稽核人員資格培訓

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況,內部稽核即扮演著重要的角色。本課程針對「內部稽核」做基本介紹及相關條文說明,協助學員了解相關職責與重點,使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190605A06
  • 開課日期: 2019/06/27
  • 區域: 桃園
7/31台中場-ISO-9001:2015內部稽核人員資格培訓

7/31台中場-ISO-9001:2015內部稽核人員資格培訓

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況,內部稽核即扮演著重要的角色。本課程針對「內部稽核」做基本介紹及相關條文說明,協助學員了解相關職責與重點,使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190701A01
  • 開課日期: 2019/06/25
  • 區域: 台中
【喝咖啡,聊精實】6、7月免費活動報名開始了

【喝咖啡,聊精實】6、7月免費活動報名開始了

2019/05/22

華宇企管喝咖啡聊精實,本年度北區與大師對談的機會,6/12、6/26、7/3、7/24喝咖啡聊精實免費活動報名開始了!!

您的公司有以下之困擾嗎?
一段喝咖啡的時間,一場知識分享的對談,帶給您企業翻轉成長的關鍵契機
ISO22000 改版說明會

ISO22000 改版說明會

藉由ISO 22000驗證制度推行,可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織,不僅可以留下企業技術文件資產,必要時更成為作業溝通的範本。ISO22000:2015修訂,主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等面向,其結構通用於各種新的管理系統,日後導入多個管理系統時將更易於整合。本次說明會顧問將以ISO 22000:2015改版差異重點說明,並提出企業驗證稽核的客觀矯正參考與管理相關做法。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190606A01;190607A07
  • 開課日期: 2019/05/14
  • 區域: 台中;高雄
北區喝茶。聊ISO,報名開始,有ISO的問題想問嗎?報名就對了!!

北區喝茶。聊ISO,報名開始,有ISO的問題想問嗎?報名就對了!!

喝茶。聊ISO

一杯茶,一個下午,讓我們一起聊聊這些年遇見ISO的各種"症頭"

ISO是解決問題的工具,還是顯問題的手法
如何快速取證,又能落實系統?
華宇輔導過上萬家的企業取得ISO那張證書
我們看到企業在取證過程中辛苦,卻在取證後品質
及生產的管理又回到原點
該提昇的品質成果在那裏?
該成長的經營成效在那裏?
為什麼大家辛苦了一段時間取得了認證卻無法執行
,無法進一步提昇企業的體質?我們深深感到可惜。


我們想以「奉茶」的服務奉獻的心情
幫助更多企業建立對品質的正確的認知及態度
現在您與您的公司伙伴,可以帶問題來
我們一起喝杯茶,聊聊被稽核的那些事。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190506A06
  • 開課日期: 2019/05/03
  • 區域: 北區
5/28台中場*2019精實生產-案例發表會

5/28台中場*2019精實生產-案例發表會

※您的工廠有下列的現象嗎?

庫存過多:成品倉放的滿坑滿谷的成品,但是出貨依然不順暢...因此需要更多的空間存放生產好的東西。

空間不足:倉庫已發物料到現場,但仍有停線現象...為了生產順暢,因此需要更多空間存放工單物料。

缺料問題:原物料倉也是放的滿坑滿谷的,但是生產依然有缺料/待料的問題...為了確保訂單的供料的順暢,因此需要更多的空間存放原物料。

※通常面對上述問題,企業會擴充廠房或遷就現況,其實,這是面對問題的思維錯了!!!

錯誤的思維:因為xxx有問題,為了讓xxx順暢,因此需要增加場地......

正確的思維:為了要確保xxx順暢,在場地不動的前提下,各單位該怎麼辦....

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 190505A01
  • 開課日期: 2019/04/03
  • 區域: 台中
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