六標準差 

 

6 Sigma強調以圖形與數據傳達明確的品質問題

1.輔導特色
  • 6 Sigma強調以圖形與數據傳達明確的品質問題

供應商的流程變異愈小,不符合品/不良品出現的機率就愈少,客戶的潛在風險也就愈低,這就是客戶愈來愈重視6 Sigma 的根本原因。

  • 6 Sigma能掌握關鍵要因,而大幅提昇品質績效
  • 6 Sigma改善的循環
  • 6 Sigma推動角色與職責

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2.輔導流程

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3.課程
課程特色:
  • 全程中英文教材與中文授課。
  • 透過實務案例研討(Case study)貫穿DMAIC各階段。
  • 課程強調互動學習、課堂採分組實務演練,注重學員互動學習。
  • 課程為國際規格的標準訓練(含課程規劃與時數配當)。
  • 本課程數據分析均以Minitab統計軟體作為輔助說明。
  • 通過考核合格者授予結業證書。

課程名稱

課程目標

課程效益

課程時數

6 Sigma
導入與運用
手法介紹

  1. 透過本課程的介紹,將正確的六標準差的觀念及運用手法介紹給企業。
  • 經過本課程的學習,您將會對六標準差有著整體的認識,並可了解實務的導入步驟,有助於貴公司自我的評估及事前的準備。
  • 運用 6 Sigma 手法提昇:顧客滿意度、減少週期時間、增加生產力、改善產能與產出、降低不良率、提昇產品可靠度 / 改善流程...等效益。

每一課程
3~6小時

6 Sigma
綠帶班
(Green Belt)

  1. 6 Sigma 綠帶人員主要扮演執行層麵的角色。
  2. 課程針對綠帶人員所必須具備的 6 Sigma 基本觀念與專案改善所需的工具而設計
  3. 課程目標為培養有能力解決一般問題、資料蒐集以及統計分析。
  • 認識 6 Sigma 的全貌與其在工作崗位的角色、職責。
  • 熟悉 6 Sigma 的專案改善流程、方法和工具的應用。
  • 使綠帶與黑帶擁有相同的溝通語言與合作默契。
  • 藉由分組討論、案例實作熟悉問題改善的模式。

每一課程
歷時5天
共計40小時

6 Sigma
黑帶班
(Black Belt)

  1. 黑帶是每個 6 Sigma專案執行的主要靈魂人物。黑帶人員透過6 Sigma 策略、戰術和工具,協調相關部門人員共同合作以達成專案的效果。
  2. 課程設計以培訓該儲備人員成為獨當一面的 6 Sigma專案負責人。
  • 華宇BB訓練標準模式為: 四個月共四週的訓練。
  • 訓練程序依照6Sigma的 DMAIC逐步展開。學員於每月上課週以外的其他週,回到工作岡位,將所學的觀念與技巧應用在其工作上,並執行專案改善。
  • 在課程的前置準備中,學員必須選定該公司實際的改善專案,並從實際運作過程中,帶領著 Team member完成一項專案。 熟練Minitab 操作、數據解讀以及因應 措施。

每一課程
歷時23天
共計184小時

6 Sigma
盟主班
(Champion)

  1. 本課程是針對高階主管所設計,目的在於讓盟(Champion)了解 6 Sigma 的全貌、基礎觀念、推動流程以及其應扮演的角色。
  • 選擇與驗證具有黑帶潛力的儲備人員。
  • 專案的優先順序與選擇。
  • 移除執行障礙及確保黑帶得到所需的資源。
  • 了解變革管理的程序與技巧
  • 了解 6 Sigma 組織的運作。
  • 6 Sigma 及其專案的訓練。
  • 透過 6 Sigma 的推行改變風氣。
  • 分享成功的經驗。

每一課程
歷時2天
共計12小時

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