1、有效管制存量避免資金積壓。
2、落實執行“收、發料”的管制工作。
3、善盡物料及成品“效期管理”的責任。
4、解決“料、帳不符”的問題，確保“料、帳合一”。
5、有效處理呆、廢料，減少資金損失。
6、妥善規劃儲位，做好“儲位管理”的工作。
7、有效進行盤點作業及差異檢討。

1、物料管理的意義與重要性
2、物料之分類與編號
3、存量計畫
4、倉儲管理
5、如何善盡”效期管理”的責任
6、物料盤點實務
7、呆滯料處理
8、物料管理之績效評估