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6 Sigma 綠帶班
課程效益

面對全球的競爭及大陸等其它勞動成本低廉國家的崛起,台灣的競爭優勢正面臨空前的挑戰,不管是OEM或是ODM,企業家均體認到,唯有不斷的創新開發新產品及新技術,才能繼續保持台灣的競爭優勢。也正因如此,各國大廠為了自我提升競爭優勢,也紛紛進而要求其供應鏈內的流程亦能符合持續改善的功能。有鑑於此,6 Sigma躍身成為最有執行力的管理改善手法,而事實上,6 Sigma的功效還不僅於此...................

課程大綱

1.專案陳述與高績效團隊建立
2.專案衝擊性與改善價值評估
3.關鍵流程展開與流程能力檢討
4.量化關鍵流程輸入變數KPIVs及改善機會
5.企業標竿訂定與管理
6.根因分析實務
7.管制計劃建立
8.防呆措施 應用
9.專案簡報技巧
10.專案檢討與成果發表

※本課程為開課日起每週五09:00-17:00上課,6週合計42小時。(課程日期:10/8,10/15,10/22,10/29,11/5,11/12)

講師簡介

周秉中 老師

學歷:國立中央大學企研所碩士
專長:1. Six Sigma六標準差2. Ford 8D3. KT專案管理與執行4. 開發專案時程控管5. 生產準備與生產設計6. 會議管理7. 工業工程改善8.生產合理化, 自動化專案9.TPM/JIT專案10.CAD/CAM機構設計11.MS-Project在專案管理上的運用
現任:華宇企管顧問公司 研發部協理/顧問師
開課資訊
招生對象:企業經營者及研發、製造、技術、品管、營業、客服、企劃等部門之主管
開課時間:2010年10月08日 9:00-17:00(42H)
收費標準:25200元/人
上課地點:台中市西區博館路117號5樓之3
請將報名表傳真至 04-23258831 或洽報名專線 04-23258891點這裏線上報名

公司地址:台中市西區博館路117號5樓之3
服務信箱:grace_hung@aheadmaster.com


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