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課程
類別 |
專業
類別 |
代號 |
課程主題 |
課程時數 |
企業中、高階主(經、副理級以上) |
企業基層主管(課長、主任級) |
基層員工同仁 |
| 品質管理 |
品質改善 |
F001 |
全面品質經營管理 |
6~12 |
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| F002 |
方針管理與日常管理 |
6~9 |
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| F003 |
統計方法在管理上的應用 |
6~9 |
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| F004 |
主管品管職責與自主管理 |
6 |
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| F005 |
品管新七手法運用實務 |
12 |
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| F006 |
建立免檢制度與自主管理 |
6 |
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| F007 |
田口式品質管理 |
12 |
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| F008 |
協力廠商之管理與輔導 |
6~9 |
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| F009 |
品質成本 |
6 |
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| F010 |
如何推行品管圈活動方法 |
6 |
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| F011 |
全員QCC活動 |
6~9 |
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| F012 |
通信業的品質保證體系(TL 9000) |
9~12 |
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| F013 |
現場製程管制與改善方法 |
12 |
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| F014 |
QC七手法實務運用 |
12 |
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| F015 |
製程管制與製程能力分析 |
6 |
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| F016 |
抽樣計劃與檢驗 |
6 |
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| F017 |
實驗計劃方法 |
12 |
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| F018 |
相關迴歸分析 |
6 |
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| 六標準差 |
F019 |
BB班訓練 |
180 |
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| F020 |
GB班訓練 |
40 |
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| F021 |
Champion高階盟主班 |
12 |
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| F022 |
6 Sigma專業經理人研習班 |
20 |
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| F023 |
6 Sigma導入與推動 |
6 |
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| F024 |
DFSS(Design For Six Sigma) |
6~24 |
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| F025 |
TRIZ-發明創新問題解決理論與技巧 |
6~24 |
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| F026 |
策略規劃與6 Sigma |
6~24 |
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| F027 |
6 Sigma Define階段：專案選擇、Kano model、VOC、流程分析、專案管理 |
8~12 |
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| F028 |
6 Sigma Measure階段：特性要因矩陣、FMEA、抽樣計劃、資料搜集、MSA |
8~18 |
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| F029 |
6 Sigma Analyze階段：基本統計分析、工具手法應用、資料分析、Minitab |
8~18 |
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| F030 |
6 Sigma Improve階段：DOE |
8~24 |
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| F031 |
6 Sigma Control階段：防呆、目視管理、SPC、管制計劃 |
8~18 |
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| F032 |
六標準差專案成功執行步驟與技巧 |
6~12 |
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