如果您是總經理，您是否曾經想像過：

如果公司的目標達成過程，能有一張地圖來指引，那有多好！

基於企業經營團隊和專業經理人的普遍需求，華宇企管特別針對這樣的想法投入眾多資源,完成方法論和實務整合應用的研發,並且在研發的過程衍生出應用的軟體-【目標地圖軟體】。

「這張地圖上有什麼樣的內容和功能? 」

有指標：顯示每各站點的所在位置KPI
有路線：顯示每段過程以及順序目標與KPIs間的因果路徑
能校準：校準目標與KPI的合理關係;校準內外環境變化下的動態修正目標驅動因素分析與調校。
能整合：組織中各功能部門的責任能夠清楚界定和確認KPI&擔當者
有缺口：所有KPI達成的缺口因素要能預先盤點和顯示

 基於以上目標地圖的五項構成因素,目標地圖的具體展開架構則以平衡計分卡的四個構面(財務、顧客、內部流程、學習與成長)做為地圖的基礎和展開層別最為合宜且符合企業經營管理實務。

建立一目了然的目標執行控管平台，校準年度目標的合理性並凝聚組織共識，快速檢視企業的競爭核心能力與期目標達成因素之關連性。

釐清企業內各部門對目標達成的責任和貢獻之權重，提高挑戰目標的積極性和意願，有利於內部資源之分配與整合，以及提高目標達成之能力。

將關鍵績效指標以平衡計分卡BSC四大構面展開，釐清達成目標的關鍵行動和KPI之關連性。整合目標、組織、責任、行動、績效的互動管理關係。

有效整合年度計畫、KPI管理、部門分工與合作、改善活動、績效考核等管理環節， 提供可因應外部變化之下的內部快速應變行動依據。

執行架構

針對目標地圖的評量診斷，著重於將目標達成的PDCA過程，化繁為簡的來分析和管理，所以我們可以釐清以下三個關鍵問題和控制重點：
1、「目標靠什麼達成」 2.、「目標有什麼缺口」 3.、「缺口要怎麼彌平」

系統環境