課程效益：
1.了解6 Sigma全貌 2.結合企業目標及顧客的需求挑選潛在的改善專案 3.選擇適合的黑帶人選，協調及支援6 Sigma專案的執行 4.塑造創新型及學習型之6 Sigma企業文化
課程內容：
一、前言 三、角色與責任 （1）企業經營的必要活動：前瞻、競爭、獲利 （1）綠帶、黑帶、盟主的意義 （2）什麼是六標準差? （2）人才的長期培訓 （3）企業主的價值評量：投入與產出 四、專案的選擇 （4）六標準差可以有效的達成的目標 （1）如何挑選適當的專案 二、六標準差展開策略 （2）挑選專案的注意事項 （1）如何有效推展六標準差 五、成功實例介紹：推動六標準差的成功案例 （2）驚人的投資報酬率 六、結論：在定位中成為贏家 （3）六標準差與QCC/TQM/品質系統的比較 （4）成功關鍵：決策者的角色
師資簡介：
陳建雄	輔導知名企業百餘家經驗，現推動國內多家企業如：瑞儀光電、基益企業 導入6 Sigma，專案成效產出達數倍以上，現任華宇企管 總經理。

課程時間：2004年3月16日(二) 9:00~16:00　　　
課程地點：台北市士林區中山北路四段16號(劍潭青年活動中心)
費用/報名方式：每人3600元 　請點選網路報名 或來電洽詢03-4272751

－－－－本公司將於開課前二天FAX上課通知，如您已報名而未收到，請以電話確認。－－－－－－－－