摩托羅拉(Motorola)從1987到1997推行六標準差10年間所獲得的成 效為：
．每年銷售成長五倍
．省下的成本高達140億美元
．推行兩年後獲頒美國國家品質獎
奇異(GE)公司因為導入六標準差帶來顯著的成效為：
．奇異融資公司(服務業)，因為改善了顧客回應速度每年省下百萬美元。
．奇異電力系統團隊，因為改善了回應電力公司的作業 流程，每年因此而省下數百萬美元
瑞儀光電由華宇企管導入六標準差所獲致的驚人效益：
．短短半年內，不良率由8000ppm大幅降為1500ppm
．導光板製程技術獨步全球，屢獲國際知名 TFT-LCD大 廠(三星、LG、飛利浦、奇美、華映、彩晶
等..)肯定， 獲利大幅成長
6 Sigma 之所以令企業著迷的原因就在於其績效改善由關鍵變異著手，並結合有效的培訓、 獎勵以及升遷制度，從而能使改善在公司生根。
華宇 6 Sigma輔導模組結合了二十二年來實務改善經驗，並特別延攬多位國際知名資深黑帶大師 (MBB：Master Black Belt )及專業人士組成「6 Sigma 領先輔導中心」共同研發符合國內企業體質的 6 Sigma專案。華宇企管希望藉此引領國內企業邁向充滿挑戰的新世紀。 |
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