課程名稱 |
課程目標 |
課程效益 |
課程時數 |
6 Sigma
導入與運用
手法介紹 |
透過本課程的介紹，將正確的六標準差的觀念及運用手法介紹給企業。 |
經過本課程的學習，您將會對六標準差有著整體的認識，並可了解實務的導入步驟，有助於貴公司自我的評估及事前的準備。
運用 6 Sigma 手法提昇：顧客滿意度、減少週期時間、增加生產力、改善產能與產出、降低不良率、提昇產品可靠度 / 改善流程...等效益。 |
每一課程
3~6小時 |
6 Sigma
綠帶班
(Green Belt) |
6 Sigma 綠帶人員主要扮演執行層面的角色。
課程針對綠帶人員所必須具備的 6 Sigma 基本觀念與專案改善所需的工具而設計。
課程目標為培養有能力解決一般問題、資料蒐集以及統計分析。 |
認識 6 Sigma 的全貌與其在工作崗位的角色、職責。
熟悉 6 Sigma 的專案改善流程、方法和工具的應用。
使綠帶與黑帶擁有相同的溝通語言與合作默契。
藉由分組討論、案例實作熟悉問題改善的模式。 |
每一課程
歷時5天
共計40小時 |
6 Sigma
黑帶班
(Black Belt) |
黑帶是每個 6 Sigma專案執行的主要靈魂人物。黑帶人員透過6 Sigma 策略、戰術和工具，協調相關部門人員共同合作以達成專案的效果。
課程設計以培訓該儲備人員成為獨當一面的 6 Sigma專案負責人。 |
華宇BB訓練標準模式為：
四個月共四週的訓練。
訓練程序依照6Sigma的 DMAIC逐步展開。學員於每月上課週以外的其他週，回到工作岡位，將所學的觀念與技巧應用在其工作上，並執行專案改善。
在課程的前置準備中，學員必須選定該公司實際的改善專案，並從實際運作過程中，帶領著 Team member完成一項專案。
熟練Minitab 操作、數據解讀以及因應
措施。 |
每一課程
歷時23天
共計184小時 |
6 Sigma
盟主班
(Champion) |
本課程是針對高階主管所
設計，目的在於讓盟(Champion)了解 6 Sigma 的全貌、基礎觀念、推動流程以及其應扮演的角色。 |
選擇與驗證具有黑帶潛力的儲備人員。
專案的優先順序與選擇。
移除執行障礙及確保黑帶得到所需的資源。
了解變革管理的程序與技巧。
了解 6 Sigma 組織的運作。
6 Sigma 及其專案的訓練。
透過 6 Sigma 的推行改變風氣。
分享成功的經驗。 |
每一課程
歷時2天
共計12小時 |
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