由於「勞退新制」此法對企業的衝擊遠大於勞基法實施時對企業的影響，而各種保險業務者、記帳業者、精算業者、或會計師、小型企管顧問公司皆紛紛推出各種因應對策。但審視這些建議規劃方案，企業主冒有相當之法律風險，或是這些建議方案只偏於一方的短視作為，最終將造成勞資對立而完全失去立法原意；使得管理困難與成本估算複雜化。 　   1.減薪？(適法性?員工反彈?) 2.改變薪資結構?(避免兩套帳?) 3.遇缺不補?(檢討人力配置?) 4.裁員？(適用勞基法第11條?) 5.歇業？(營運風險?) 6.另成立新公司?(適法性?) 7.加強管理，提昇績效?(應如何做?)