2.問題解析:
　　　--因目視化與標準化而使問題不斷浮現
　　　--8D的問題解決方法
　　　--6 Sigma手法

　　3.穩定品質:
　　　--建立系統
　　　--自動化
　　　--FTT

　　4.執行JIT系統:
　　　--拉式生產(PULL)
　　　--看板管理
　　　--同步化

　　 5.聚焦於人:
　　　--以人為本:
　　　--組織文化的變革管理

　　6.持續改善:
　　　--快速轉換,SMED
　　　--改善
　　　--VA/VE
　　　--6 Sigma手法

　　7.精實結果:
　　　--High Quality
　　　--Low Cost
　　　--快速交貨