華宇企業管理顧問股份有限公司

策略規劃效益

1、	企業能彙總投資的資金、設備及人才資源，運用管理有效的發揮投資效益。
2、	成功的找到核心技術、並且能因應環境變化不斷成長。
3、	企業能完成成功的策略並由周遭環境、客戶、競爭及產業發展趨勢、整合自我實力狀況而規劃出有利於企業的方向。
4、	選擇適切的策略可以降低經營風險，針對企業問題並評估其可行性，使能預期未來執行效果。
5、	經由策略規劃建立良好的組織功能，做到分工合作的整合力量，確實有效的落實日常執行的事務。
6、	為使執行有效，各部門凝聚一致，配合全公司方針、目標，追求達成的強烈企圖心。
7、	持續不斷對制度、工作流程、生產力、交期、品質追求改善並考量問題解決的有效辦法。
8、	有效PDCA管理循環，藉由績效管理系統，經回饋流程，對偏差的改善及問題的回應更上層樓。
9、	工作目標明確，評核基準一致。
10、	有效的資訊運用，可作未來的發展參考。

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