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1. 瞭解各種目標管理方法
1.1學習如何導入目標管理制度
1.2如何設定工作目標與計劃
1.3如何展開工作目標與設定指標
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1.4目標與指標管理的運用
2. 瞭解績效管理制度及程序
3.學習進行目標與指標績效管理實務運作
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1.前言
2. 目標管理的方法
 2.1 目標管理
2.2 平衡計分卡
2.3方針與指標管理
2.4 預算控制
3. 高績效管理的工具─績效指標管理
3.1企業經營活動的目的
3.2績效指標管理與策略、方針及流程之關聯性
3.3企業經營活動的控制─績效指標管理
3.4績效指標管理的意義
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4. 績效指標管理的執行步驟
4.1 企業現狀指標盤點與診斷
4.2以經營目標設訂關鍵績效指標(KPI)
4.3各績效指標之目標值與評核基準設定
4.4績效指標之部門展開
4.5績效指標情報系統建立
4.6績效指標系統運作與績效檢討
5. 結語
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朱高寧 老師 |
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| 學 歷： |
大葉大學事業經營研究所碩士 |
| 專 長： |
策略規劃; 企業全球佈局規劃; 生產管理; 人力資源管理; 經營目標管理; 企業診斷; 品質管理; FMEA等。 |
| 現 任： |
現任華宇經營輔導績效顧問師 華宇企管策略規劃研究會召集人 |
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| 招生對象： | 高階主管人員、人事管理人員、部門主管、負責目 標管理或績效考核的人、負責目標管理或績效考核規劃作業的人員 |
| 課程時間： | 2005.12.22 9:00~16:00(6H) |
| 課程地點： | 台中市黎明路二段６５８號（中華電信台中訓練分所） |
| 報名費用： | 每名2400元(凡華宇輔導客戶可享八折優惠) |
| 報名方式： | 請將報名表傳真至04-23258831或洽報名專線04-23258891或
點選網路報名。 |
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