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促進幹部對工作改善意願,強化幹部對工作改善能力,並進而使其能夠在現場獨立執行工作改善的活動,以確保企業能夠做好降低成本,縮減流程提高產能增加企業利潤。
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一.IE的意義
二.IE工作改善的意義
三.IE工作改善的原則
四.IE工作改善的主題
五.IE工作改善的對象
六.IE工作改善的著眼點
七.IE工作改善的步驟
八.IE工作改善的精隨
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九.實例研討
十.動作經濟原則之運用
十一.思考與創造能力
十二.發掘問題的方法
十三.解決問題的基本步驟
十四.腦力激盪法
十五.檢核表法
十六.結論
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廖秋陽 老師 |
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| 資 歷: |
1.逢甲大學工業工程畢/2.中小企業處企管顧問策略高級班結業/3.中小企業處舉辦第一屆高級顧問師訓練班結業/4.中華民國品質學會品管工程師訓練班結業/5.國貿局舉辦『對日貿易實務研究班』結業。
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| 專 長: |
1.工廠整理整頓(5S)、現場合理化改善(IE) /2.企業策略規劃、目標管理、經營分析、檢討/3.企業人力資源管理、全面品質管理(TQM) |
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| 招生對象: | 現場幹部、生管人員、工程人員、設計人員 |
| 課程時間: | 2005.12.15 9:00~16:00(6H) |
| 課程地點: | 新店市中興路三段219號(天下一家共融廣場) |
| 報名費用: | 每名2400元(凡華宇輔導客戶可享八折優惠) |
| 報名方式: | 請將報名表傳真至(03)4220204或洽報名專線03-4272751轉169/116/305有專人為您服務
或點選網路報名。 |
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