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學員學習研發專案管理課程後,能確實瞭解專案實質代表的意義,學會如何擬定專案計畫及執行與管制要領,以及PDCA循環管理模式的運用,使順利達成專案所要完成之任務.
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1.專案的定義
2.產品發展與專案管理
3.專案管理的重要性與特性
4.專案組織
5.專案小組的籌組
6.專案的管理原則
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7.專案小組的溝通
8.專案的規劃
9.專案的估計
10.專案的控制及回饋
11.專案的變更控制
12.專案管理成功的基本條件
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周兆辰 老師 |
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| 學 歷： | 中原大學電子工程系畢業 |
| 專 長： | ISO 9000驗證輔導、專案計劃、流程改善、領導統御、QCC、TPM、TWI、OJT、5S、QFD、現場管理改善、FTA、基本統計管制、FMEA、標準化、簡報技巧、檔案管理、抽樣檢驗、方針與目標、品質管理生產管理等。 |
| 實 績： | 植大橡膠 TPM輔導/瑞華藥廠 QCC輔導/弘隆工業 TPM輔導/東陽企業 目標管理輔導 |
| 現 任： | 華宇企業管理顧問股份有限公司 顧問師 |
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| 招生對象： | 研發部門及支援研發專案相關部門人員. |
| 課程時間： | 2005.12.20 9:00~16:00(6H) |
| 課程地點： | 新店市中興路三段219號(天下一家共融廣場) |
| 報名費用： | 每名2400元(凡華宇輔導客戶可享八折優惠) |
| 報名方式： | 請將報名表傳真至(03)4220204或洽報名專線03-4272751轉169／116／305有專人為您服務
或點選網路報名。 |
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