近幾年來，國內越來越多的企業開始以長期的眼光來經營企業，透過規劃願景．凝聚戰力，進軍未來；您是否雖有長遠的目標，有遠大的抱負，卻一直無法與企業經營的策略，年度目標預算緊密結合。 年度目標預算必須將未來的展望數值化，擬具行動計劃並且加以實現，正是企業經營的基本要務。 預期效果：使學員能配合公司目標編製預算，進而規劃公司年度營運計劃，作好目標管理，及運用彈性預算之執行, 推動公司正常經營。

一、目標預算制度 二、目標預算制度的目的 三、誰來設定目標 四、預算主要項目及其關係 五、預算編制前的規劃 六、預算編製原則 七、預算制度的內容及編製實務 八、預算之執行--彈性預算的運用實例 九、預算之控制  陳建雄 老師 資　歷： 累積廿餘年的實務經驗，兩岸首屈一指的策略規劃大師，輔導知名企業數百家。 專　長： 策略規劃、核心能力診斷、6 Sigma、TQM推展、驗證輔導……等。 現　任： 華宇企管顧問公司　副董事長

招生對象： 高階主管人員/人事管理人員/部門主管/負責目標管理或績效考核的人/負責目標管理或績效考核規劃作業的人員 課程時間： 2005.11.22(三) 9:00~16:00(6H) 課程地點： 新店市中興路三段219號(天下一家共融廣場) 報名費用： 每名2400元(凡華宇輔導客戶可享八折優惠) 報名方式： 請將報名表傳真至(03)4220204或洽報名專線03-4272751轉169／116／305有專人為您服務 或點選網路報名。

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