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運用管理的差異追蹤與改善，控制物料於最經濟的需求和有效的範圍進而降低成本的目標
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1、 廣義物料之範圍
2、 物料管理的意義與重要性
3、 物料之分類與編號
4、 存量計畫
5、 採購作業
6、 倉儲管理
6.1、 儲位規劃技巧
6.2、 儲存環境條件管制技巧
6.3、 搬運工具之管制
6.4、 可視度管制技巧
6.5、 收發料作業規定
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7、 如何善盡”效期管理”的責任
7.1、 保存期限之訂定及標示方法
7.2、 執行”先進先出”之要訣
8、 物料盤點實務
8.1、 盤點計劃
8.2、 盤點異常處理規定。
8.3、 調帳作業規定。
8.4、 結帳及盤點作業結束
9、 呆滯料處理
10、物料管理之績效評估
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王慧娟 老師 |
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| 現 任： | 華宇企管顧問公司 顧問師 |
| 學 歷： | 國立成功大學工業管理系 |
| 經 歷： | 光明永照企業股份有限公司總經理特助，業務部/生管部/資訊部 經理 |
| 專 長： | ＩＳＯ 9000 認證輔導/ 人事組織管理/品質管理/生產管理/物料管理，現場改善活動 / 電腦化 |
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| 建議參加對象： | 物料管理人員、生產管理人員、倉儲管理人員、及有興趣人士 |
| 課程時間： | 2005.10.19 9:00~16:00(6H) |
| 課程地點： | 台中市黎明路二段６５８號（中華電信台中訓練分所） |
| 報名費用： | 每名2400元(凡華宇輔導客戶可享八折優惠) |
| 報名方式： | 請將報名表傳真至04-23258831或洽報名專線04-23258891或
點選網路報名。 |
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