【華宇動態】找到企業谷底翻身的契機!!華宇精實生產與智慧製造整合實務課程報導
2019/10/23

【華宇動態】找到企業谷底翻身的契機!! 華宇精實生產與智慧製造整合實務課程報導

面對產業快速的進步,您的企業也在找如何谷底翻升的機會?也在找企業下一個新方向嗎?2019/10/8華宇企管由資深顧問鄭惟中副總,在逢甲大學中科校區,與所有的學員一起研討,如何聰明運用智能科技,來為企業找新的春天。

智慧製造是時代的新趨勢,許多企業都在觀察及思考一個問題,智能化是噱頭,還是真能成為企業翻身的良方。在工廠智能化的部份,華宇企管也花了5年多的的時間投入,協助不少的企業進入,累積不少經驗及成果。華宇企管的鄭副總在課程中表示,想進入Ai的發展,企業投入前該思考幾個面向:

 

1.從產業加值面向思考:進入智能化公司能為客戶產生什麼?產品能為客戶產生什麼?服務能為客戶產生什麼?

2.從技術研發面向思考:企業目前製程工藝是否合理化?是否已進入標準化自働化+IT的階段?目前產業生產接單型態仍是大規模訂製?還是進入少量多樣的時代?

3.從人才培育面向思考:我要的人材是否是符合企業未來發展所需的人材?如何有計劃持續經驗積累iKM?最後是如何永續傳承專屬的工業 4.0?

 

華宇企管的鄭副總更進一步表示,在瞬息萬變的市場,情報、時間的掌控力就是贏的關鍵。而智慧製造系統的訴求就是即時、正確,而且搭配智慧型手機等裝置,結合互聯網的方便及功能,讓所有的精準的生產進度、狀況、資料數據的輸入輸出及故障報修….等等問題,都能隨時隨地即時掌握,讓管理者簡單快速一目了然,運籌帷幄決勝千里。所以面對未來智能製造不只是趨勢,是必要的能力,如果跟不上 , 馬上就死掉。

那如何有效的進入智能化呢?華宇企管的鄭副總說,智能化是進化的過程,智造不是買了機器人,裝了一堆感測器或系統就能提升生產及管理效率。智慧工廠推動路徑建議,建議出發點要先"以消費者為中心"的製造思維開始起,只有中心思維是對的整個智能化的推動及佈局才能正確。

 

再來很重要的是現廠人才梯隊的培育。現場若沒有能力,IT將無能為力,所以要形成智慧工廠,必須有效融合資訊科技(IT)、操作科技(OT)與通訊科技(CT),並進一步結合開放式據數平台,形成智慧企業整合架構,據以鏈結雲端及資料分析應用,才能有效進入工業4.0核心目標。而這其中幾個專業人才的培育是要一開始即要展開佈局的。

 

智慧工廠推動進程,華宇企管也集結多年輔導企業經驗得出以下的進程建議:

智能生產推動要起於精實以此為基礎,以成就於客戶需求的製造成果為目標,運用互聯網及智慧製造的軟硬體設備和思維,發展精實資訊化及精實自動化的佈局,並將之結合相輔相成,形成智能化,智慧工廠至此才能有效運作。

 

整個課程鄭副總除了從思維開始,破除及建構與會學員對智慧工廠及工業4.0的原始看法想法外,更舉了實際華宇在推動的案例過程,讓學員在此印證及了解智能化工廠不只是話題,而是未來不可不關注的趨勢。因此如何能有效而精實的進入智慧化的戰爭,可就是學員必需用心思考的課題了。

【華宇動態】找到企業谷底翻身的契機!!華宇精實生產與智慧製造整合實務課程報導

【外訓課程●線上報名】

活動報導搜尋