【華宇動能】滿足企業人才發展動能 茂生農經目標管理訓練熱列展開
2019/10/15

【華宇動能】滿足企業人才發展動能 茂生農經目標管理訓練熱烈展開

不知是否您也有這樣的困擾,就是"如何規劃出能讓老闆會稱讚、下屬有鬥志、年底會達標的年度規劃呢?"。台灣飼料、養殖大廠茂生農經(1240),為了讓同仁更能了解如何制定"高績效年度計劃",特別邀請在輔導業界有近40年經驗的華宇企管輔導團隊,來協助茂生農經的管理同仁,提昇部門發展規劃的正確觀念及規劃技巧。訓練活動當日除各部門主管精英參與外,茂生農經董事長吳清德 先生也親臨現場,給予同仁加油勉勵。

 

圖:茂生農經董事長吳清德 先生致詞

 

創立於民國 47年的茂生農經,早年是飼料生產銷售起家,成立逾一甲子的事業版圖,時至今日已為台灣蛋、禽、畜產品的供應鏈上游市占很重要的企業。很有台灣精神的茂生農經,從胼手胝足到107年股票核准上櫃,對於企業經營及產品品質的理念,都是一秉初衷的用心與專心服務農民,並為全民的食安把關。也因此茂生農經不論是設備的投資、人才的發展培育、制程的嚴格控管以及產品的創新開發,持續不斷要求做到精益求精。尤其是對於企業經營的核心—人才發展與培育更是積極且嚴謹,因此促成此次的合作。

 

 

本次的課程中,先從年度計劃切入,帶入績效管理對組織的價值,以及如何用方法建立高效企業價值創建流程。顧問以原理+方法,結合現場實操,讓學員在課程中,不僅深入了解從"公司目標"展開到"部門目標"及"個人目標"要注意到的面向及構思重和方法外,更重要的是現場將方法,直接帶入現行工作的目標釐清,讓學員現學現用,這更容易讓學員了解學習及執行的問題,並藉由最後的發表、交流,讓整個訓練更深入且落地。

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