黑帶級工作力
作者:前田隆敏

在電視上及書籍中,經常會介紹形形色色的專家,但是,我們要如何才能成為那樣的「專家」?上班族要如何才能達到「專家」的水準?許多人都不太明白其中的要領。

  • 作者:前田隆敏
  • 編/譯者:鄭涵壬
  • 出版社:商智文化

 

成為職場黑帶高手
在電視上及書籍中,經常會介紹形形色色的專家,但是,我們要如何才能成為那樣的「專家」?上班族要如何才能達到「專家」的水準?許多人都不太明白其中的要領。

社會上的評價,不外乎是以企業名聲(例如學生嚮往的企業等)、地位(執行長、總經理等)、部下的人數、年收入的多寡為依據,不過這些項目並不能用來判定一個人的實力,只能用來判定實績。

至於人事評價,主要是針對能力來進行評價,但是,發揮能力通常不在評價的範圍內,所以不太能夠拿來當作參考。在這個社會上,學歷高、能力強,卻不會做事的人比比皆是。

此外,職能評價則試圖要同時注重發揮能力與工作實績,不過由於各公司及各部門的評價項目大相逕庭,因此也無法當作共通的判定依據。至於上司對下屬的評價,由於包含太多情緒要素,也無法當成參考。

如此思考分析下來,工作實力的段位就像柔道和圍棋一樣,實力可以分成很多等級,不僅只有黑帶與白帶的差別。作者將判定的依據鎖定在4個項目,並將工作段位分為最低的4級到最高的3段,總共7個階段。本書提供確立白領階級專家水準的方法,讓讀者可以進一步思考,目前自己位於哪一個水準,以及該怎麼做才能更接近專家的水準。

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判定你的工作力
──作者序-前田敏隆
「最近,我能在瞬間看出第一次見面的人的工作實力。對我而言,要看出對方的工作段位是白帶還是黑帶,就像要辨別日本人和外國人一樣容易,再清楚明瞭不過。」一位「股巿高手」朋友如此對我說。

我這位男性友人曾在阿拉伯擔任資金經理人,擁有不錯的實績,在日本也是一位活躍了十多年的頂級投資家,擁有絕佳的實力(直覺)。最近,他似乎可以在瞬間判斷出一個人的實力。

受到這位朋友的影響,我也開始在日常的顧問工作中,留心我所接觸的人是否為黑帶段位的人物。這麼一做之後,我才發現,原來我早就會在無意中判定別人的工作實力。

原因是我必須在客戶公司的董事、員工當中,分辨出誰是可以和我一起共事的人。我所提供的顧問服務,是採取和客戶共同進行工作的方式,因此這樣的辨別非常重要。而且我還發現,為了讓工作能夠順利運作,我也會在無意中,判斷一起工作的其他顧問的實力。

當我開始留意到工作實力的判定這件事時,一個簡單的疑問浮現在我腦中:「工作實力的段位,只能分為黑帶與白帶兩種等級嗎?」

進一步分析可以知道,工作實力的段位不僅只有黑帶與白帶的差別,就像柔道和日本將棋一樣,可以分成很多等級。我的股票高手朋友只對黑帶段位的人有興趣,而我,或許是因為必須判斷白帶段位者擁有的實力,所以會注意到這個問題。

其次湧現的疑問是:「人們要依據什麼來判定自己的工作實力?」
實力判定的依據究竟是...
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目錄
推薦序 人生無對錯,職場有高低,一個您無法躲避的課題! 阮劍安
推薦序 善辨員工段位,提升企業戰鬥力 陳建平
作者序 判定你的工作力
前言 專家與工作段位

1.取得「假定段位」
2.工作實力的提升
3.跨越段位之牆
4.黑帶的七個技巧
5.專家與通才的段位
6.從工作段位到資歷
7.直覺式判定與提升段位的祕訣

總結 重點摘要
後序 成為「愛好工作的人」

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