研發管理(2)
作者:華宇企管總經理 陳裕越

1.研發定位與功能;2.研發單位與人員的困擾;3.研發管理的發展4.新產品開發成敗與迷思

研發管理

依產業生命週期不同而有不同作法
依產品生命週期不同而有不同重點
管理的四階段:
—定策略、架組織、找人才、建系統
研發三步驟:
—Needs Seeds Feeds

產業生命週期分析

1.早期市場:應用研究、技術創新
2.利基市場:產品創新
3.全面市場:主導標準、製程創新
4.成熟市場:產品改進、Cost down
5.衰退市場    另一個應用出現

產品生命週期分析

1.開發期
2.出生期:早期使用者
3.鴻溝出現:主導規格,標準出現
4.龍捲風暴:量與規模
5.康莊大道:行銷創新
6.衰退:出清庫存

第二篇---RD管理四階段

定策略->架組織->找人才->RD策略


研發是公司整體策略
 —組織、人才、系統、要整合
 —分三個層級
     A.競爭戰略
     B.產品戰略
     C.技術戰略

中小企業的研發模式:
  A.抄襲/模仿
  B.技術引進
  C.部份自主研發

RD的競爭策略

優勢觀點
—領導策略
—跟隨策略
—OEM策略
資源觀點
—外企、合作/自主
—本土/國際化

產品策略

Road  Map
—產品平台
—產品系列
—產品發展
請思考公司的產品與技術發展Road Map
PLM(product lifecycle management)

PLM產品生命週期管理

用產品來串聯職能別組織
將零碎的流程與信息串聯
將價值鏈串聯起來一起競爭
整體思考  提升競爭力
   ---QCDFS:整合+協同
   ---內+外
   ---實+虛:信息納入
   ---人+流程+產品

PLM的可能效益

產品直接材料成本降低:5%~10%
提高庫存周轉率:20%~40%
降低開發費用:10%~20%
製造費用降低:10%~20%
生產效率提升:25%~60%
研發速度提升:40%~80%
研發成功率提高:20%~40%
           source from:Aberdeen公司調研

速度的重要性

越早進入市場,成功率高30%~50%
新產品晚6個月上市的代價:
 ---獲利減少1/3
    ---成本高9%
    ---RD費用高出50%
       Source from:Mckinsey

PLM的導入與推動

先完成數位化內容與擷取
 ---Auto-CAD---PDM---PLM
由內部做起再納入配合廠商與客戶
由RD做起:
 ---零件 開模 試作 ECN
推動要有霸氣與整體觀
 ---先有全貌 再依序拼圖上去

技術策略

技術發展預測:次世代
技術盤點:  (專利地圖)
技術生命週期:  (跨越鴻溝)
技術組合分析:
—不可能跳躍前進
 技術移轉

科技的發展

過去只做了一半:
 ---破壞式 組裝式產品開發
 ---耗掉太多能源
未來發展模式:
---有機式產品開發與綠色設計
---依循大自然造物模式,自動聚合長成產品
 EX:分子機器人

少量多樣下的RD策略

新賽場、新規則、形成了新的商業模式:大量客制化
多樣化成本:Cost  of  Variety
—約占總成本:30%~50%
—客戶多:20/125
—產品多
—零件多
如何有效降低多樣化成本?
1.慎選客戶
2.內部標准化,外部多樣化
—模組化設計
3.同步工程
4.延遲策略
5.VMI
(未完,等續...)

研發管理(2)

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