企業如何儲蓄能量渡過寒冬?!(2)
作者:華宇企管總經理 陳裕越

中國大陸於2008年北京奧運會中,實現了百年奧運夢與強國夢。卻發現整個企業的經營環境,並沒有因為奧運會的舉辦,帶來太多的利好喜悅與商機幫助。

三.倒閉潮的湧現與發生的原因
大陸的某些知名經濟學家與市場分析人士,在去年底與今年初都曾對此現象做出預言與警告:廣東的傳統民營企業,將在這一波的效應中,有高達1/3的中小企業面臨倒閉的危險。
經過半年時間的觀察與環境的持續惡化:股市的暴跌,房市的下滑更大幅的推動這一波金融海嘯高度。從最近的一些知名的大企業倒閉,關廠風波可見一般。

--東莞全臥牛集團,是wal-mart最大的燒烤爐供應商。
--浙江台州飛躍集團:被前總理朱鎔基譽為國寶企業的中國最大縫紉機製造廠。
--螺河華強集團是中國最大塑料廠。
--東莞合俊集團是大型玩具廠。
這些是最近出現在媒體上較為知名的一些倒閉關廠或負責人潛逃的案例。根據大陸及香港的經濟研究機構與媒體採訪報導中可以得知:
--絲綢之都,蘇州吳江:已有近1/3的中小企業工作坊倒閉。
--大陸的紡織業,在08年上半年,已經有一萬多家倒閉。2/3將面臨重整。
--照明業有70%以上處於虧損。
--鞋都晉江,皮都溫州,玩具城東莞,打火機義烏等地區,都可以看到蕭條的景象。

造成以上這種局面的主要原因,當然是前述的溫室效應的結果;而壓死駱駝的最後一根稻草,無疑是在美國次貸危機下,所引發的金融風暴進而帶動的銀行信貸緊縮;使得這些體質不佳的企業資金鏈斷裂,現金血液補充來不及而無奈倒下。

這批首先倒下的企業中,其死亡原因,大概可以分二大類型:

  1. 被淹死型
  2. 被凍死型。
  1. 被淹死型企業:

通常是處於低海拔高度的中小企業,其中經營規模約在1000人以下,雖然規模不大,面對環境變化的調適能力較強。但因為本身的現金能量不足,面對金融機構的銀根緊縮下,就立即顯露危機。另外,也因為本身公司創造的附加價值較低;創新動力不足,同質性競爭大。海水一來,無力往上爬升;而成為最先被淹沒的一群

  1. 被凍死型企業:

這種類型的企業,有大有小;通常是企業主錯估形勢,沒有想到寒冬會來得如此快且又急又大。因此企業沒有做好因應,沒有提早去適應環境而改變,缺少過冬的棉襖而被凍死。

深層次原因分析:
上述這兩大類的企業衰敗原因,是問題的表象因素,往下深究其根因,可以總結如下:

  • 機會型企業發展模式
  • 無效率的規模發展方法

機會型企業的崛起與發展模式是靠過去的低人工成本.低環境成本,與低能源/資源成本。這些企業並沒有為產品做太多增值,僅從事一些簡單的加工,同業彼此間的同質高,缺乏創新;當市場不斷成長,與各項成本在可控範圍之內時,企業得到很好的發展。但當這些機會突然消失後,這些企業就率先倒下。

無效率的規模發展方法,是很多中大型企業的成長模式。因為大陸的改革開放,市場商機突然放大許多,再加上各項的成本低下且供應無虞,造成這些企業可以快速成長與成功。但這樣的成長模式是無序、無效率的發展模式。例如重數量,不重質量造成品質的低下;為擴大規模,多元化發展造成經營複雜度,與人員的過度使用;為追求效果,不注重效率,而造成過程浪費多,沒有標準化等等。當企業的經營環境改變與市場的機遇突然消失,各項成本也開始大漲時,這些企業的營運模式受到了很大的衝擊;例如:庫存大增,客戶要求越來越高以致退貨增加,競爭者的能力增加而使訂單減少等不利因素接踵而至。

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