企業如何儲蓄能量渡過寒冬?!(1)
作者:華宇企管總經理 陳裕越

中國大陸於2008年北京奧運會中,實現了百年奧運夢與強國夢。卻發現整個企業的經營環境,並沒有因為奧運會的舉辦,帶來太多的利好喜悅與商機幫助。

一.五把大刀造成企業經營環境的溫室效應
寒冬來臨
中國大陸於2008年北京奧運會中,實現了百年奧運夢與強國夢。但夢剛初醒,卻發現整個企業的經營環境,並沒有因為奧運會的舉辦,帶來太多的利好喜悅與商機幫助。似乎大家反而直打哆嗦感動寒氣逼人。冰冷的夏日是大家共同心理寫照。

  • 聯想公司:甫於7月剛獲選進入世界500大企業名單中的第499位。此項光榮記錄並沒有為聯想公司帶來太多的喜悅。反而其集團主席楊元慶發表談話,要求公司準備過冬:〝冬天來了,誰能熬得過去,得看誰準備的衣服厚。〞
  • 就在聯想公司發佈過冬論談的同一天,阿里巴巴公司董事長馬雲先生也給其內部員工發了一份郵件:“我們準備過冬吧”“接下來的冬天比大家想像的更長、更寒冷、更複雜。
  • 被評為全中國最具國際競爭力與最具創新力的華為公司,其集團主席任正非,也於7月,轉發了一份“思科CISCO準備過冬”的短文給其內部員工: “思科的今天,就是我們的明天。當然,我不是在激勵人們,而是警示人們;他們更感知市場競爭的艱難與殘酷。思科比我們聰明,他們對未來的困難,早一些採取了措施,而我們比較麻木而已“

溫室效應的原因
這盛夏的寒冬主要是起因於以下五個主要的原因,造成了經營環境的溫室效應。這五把大刀架在企業經營者的脖子上,讓其經營倍感壓力與難以負荷。
1.原物料成本的大漲:
從2007年7月到2008年6月這一年內,企業的原材料成本同比進價上漲了48%
2.人工成本的上升
自從2008年1月起,中國大陸實施的新勞動法以來,勞動密集型企業普遍已感受到用人成本的上升,約在10~15%內,同時也衍生諸多勞資爭議事件。
3.人民幣匯率升值:
自2006年開放人民幣的浮動匯率以來,人民幣與美金的兌換已從1:8.27一路上升到1:6.85左右,這麼大幅度的升值,使得大部分OEM代工企業.及外貿型以美金計價企業,所遭到的實質收入減少已成另一個痛處。
4.出口退稅的降低或取消:
出口退稅的項目大幅度減少,額度也大幅度降低讓這些出口型企業更是雪上加霜。
5.美國次貸危機引發的業績下滑,出口量下跌:
美國次貸金融風暴越演越烈,不只是衝擊股市,房市,更使得個人消費漸趨保守,失業率上升,直接影響到以歐美為主要市場的出口加工企業的銷售額。根據香港海關的統計,至香港轉出口到美國地區的銷售額,在今年上半年衰退達26%以上。

以上,這5個造成溫室效應的元凶,所牽動的將是所有企業都將面臨一場寒冬的洗禮;而這場寒冬的來臨,將會與以往的景氣循環有所不同,其影響層面與影響深度是大家所共同關注的焦點。

二 .冬天的形態
企業的經營過程中,無法總是風和日麗,一帆風順。有來自外部環境造成的寒冬,也有因為企業內部經營因素所形成的寒冬,這些冬天的形態可以歸納分類為以下四種主要形態:
1.四季都是嚴寒,少有春天的極地區域:
--統稱為北極熊企業。這些企業的經營環境一直處於完全競爭狀態,競爭非常激烈。偶有短暫的春光乍現,不久又烏雲密度。例如:傳統飲食企業。
2.四季分明,春天與冬天總會輪替:
--這些企業已經習慣於冬天的來到,而且早有準備。寒冬只不過是一種春天來臨前的過程 。例如:3C企業是很明顯的例子,舊的S曲線走到頂端,整個企業漸進入衰退期,當新的技術與革命性產品出現,就會重新洗牌並帶動新一波的大發展;最近完成世代交替的CRT轉向LCD的例子就可以看出此種模式。
3.山腳下是花開燦爛,但山頂上卻是白雪皚皚:
--企業的經營總是追求不斷的成長與擴大,當企業還小時,胃納量小,訂量需求量小,故對於市場的變化或競爭對手的改變,往往受到影響性較小 。但當企業不斷擴大成長後,胃納需求量大增,沒有收括多一些市場量,則無法填滿所需;而且當自己爬上行業的頂尖或領先高位時,才感受到高處不勝寒。對於市場小幅度變動或的一些反應與作為,常常會是造成公司營運的波動。這些領頭羊為持續保有此位置,則會發現越難經營獲利,經營複雜度大增;把自己推向了寒冷的邊境。
4.溫室效應所造成的冬天:
--這是一種把企業的經驗環境與大自然環境變化做類似的比擬。地球環境遭受到人類的大幅度破壞,而形成了所謂的溫室效應。此效應將造成天氣的變化異常。兩極地區冰山融化,海平面水位上升。因此處於低窪地區的人將首先遭受危險;而此種天氣的異常也會使冬天更加寒冷。

根據上述所比擬的企業經營環境所出現的五把大刀,對大部分的企業而言,其殺傷力與影響性極大;因而把此這五個要素所造成的環境改變比喻為企業經營的溫室效應。在此環境下的寒冬,對企業的影響比較全面;一般而言,個別企業難以獨善其身。由於這種溫室效應的影響既深且廣,使得企業的經營成果,發生了立即性的改變:營收下滑,成本上升,虧損擴大;資金鏈斷裂,倒閉潮出現等骨牌效應。

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