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9億元生產秘訣(一) 精實生產案例—油封產業

9億元生產秘訣(一) 精實生產案例—油封產業

2017/05/16

顧問團隊三年努力改造,造就營業額由6億成長到9億,規模由195人成長至340人,目前持續成長中。華宇企管顧問團,應臺灣油封產業公司邀請,針對內部生產改造,導入精實管理。

14張圖教您學會如何用問問題來管理團隊

14張圖教您學會如何用問問題來管理團隊

「管理」的發展,在人的部分,已從早期的「人員管理」發展到「領導」、再到「教練」,而「教練」的核心是提問,所以說「提問」是目前有關組織中人才管理與發展的核心。市面上探討如何提問的書籍不多,麥克 · 馬奎德 (Michael Marquardt) 教授所著你會問問題嗎?是有關「提問」必讀的一本書籍。

跨界創新新解方-6D思維術

跨界創新新解方-6D思維術

隨著網路的發達,資訊爆炸,但是資訊那麼多卻不一定是知識。人人都說21世紀是知識經濟時代,但邁入知識經濟近20 年了,我們真的重視知識的價值了嗎?有真的讓知識變現嗎?因為只有讓知識產生經濟效益,才能叫知識經濟,不是嗎?

6張圖告訴你如何培養跨界創新思維

6張圖告訴你如何培養跨界創新思維

隨著網路的發達,資訊爆炸,但是資訊那麼多卻不一定是知識。人人都說21世紀是知識經濟時代,但邁入知識經濟近20 年了,我們真的重視知識的價值了嗎?有真的讓知識變現嗎?因為只有讓知識產生經濟效益,才能叫知識經濟,不是嗎?

創新獲利行銷要跨界

創新獲利行銷要跨界

那怎麼去做好一個跨界的整合呢?這件事情就好像說,你站在12樓看問題,還是站在30樓看問題,也在於說你的切面是橫向切面,還是垂直型的切面。

克服團隊領導的五大障礙

克服團隊領導的五大障礙

「團隊領導」是很多企業的罩門:公司內部要不就是缺乏信任,要不就是聽不到不同意見的「一言堂」,以致公司規模越大、反應越慢,無法發揮整體的最佳戰力。

創新要獲利 要從營銷+研發出發

創新要獲利 要從營銷+研發出發

要形成有效益的創新,首先應該要有創新的切入點。我個人認為這個創新的切入點,應該是在行銷與研發上。從營銷的角度切入做創新,然後從研發的角度來協助創新,以達到整體企業獲利的目的。這是我認為從現階段我對整個環境的觀察及企業的研究,我覺得最好的解決方式。

跨界思維的箱子

跨界思維的箱子

跟很多傳產的老闆聊天,常常會提到現在生意不好做,我會問說那為什麼不做些改變呢?他們會告訴我:只會做這個,別的也不會!

 

英雄公司的做事習慣

英雄公司的做事習慣

「企業文化」是看不到、摸不到,卻是確實存在且對組織績效有深遠影響的一個組織要素!

打破舊思維 營造企業獲利目標性創新

打破舊思維 營造企業獲利目標性創新

企業的管理離不開創新,沒有創新的企業,就不可能具有旺盛的生命力。企業的發展過程就是不斷創新的過程,企業只有在創新中才能快速發展和壯大,是時代的要求,企業成功的關鍵。

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