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戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來﹐使現代企業進入了一個戰略制勝的年代。

企業經營之目的在於追求最大之利潤，為達此目的幾乎一般的企業都費盡心思找尋方法來改善企業的經營，在所有的方法中最直接最立竿見影的就是現場改善。

本書旨在提供「管理」學習、應用者一個清晰的概念，提供讀者練習用，以幫助讀者加速了解其中精髓，是以本書之內容並不是以「深奧」為導向，所敘述的都是「基本的」方法。

我們常聽到「這個人是天生的領導者」，或「他有卓越的商業判斷力」之類的話，但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。

企業經營之目的在於追求最大之利潤，為達此目的幾乎一般的企業都費盡心思找尋方法來改善企業的經營，在所有的方法中最直接最立竿見影的就是現場改善。

人的平均壽命越來越長。尤其最近這50年來，人的平均壽命延長了將近一倍。這應歸功於科學與醫療體系的進步及社會經濟的發展所賜。

無論在索尼還是以前在CBS，霍華德·斯金格都以善於採取果斷措施提高經營效率而聞名，這使他獲得了“減支先生”的綽號。

為何有些概念較其他的更具病毒性？偽概念何以能取代真概念？謠言為何不需廣告費就能迅速擴散？童話何以能夠舉世傳頌代代相傳？多年來，作者不斷尋求這個問題的答案：我們如何讓別人懂得我們的想法?

人的平均壽命越來越長。尤其最近這50年來，人的平均壽命延長了將近一倍。這應歸功於科學與醫療體系的進步及社會經濟的發展所賜。