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落實:落實力決定企業的競爭力

落實:落實力決定企業的競爭力

  只有處理好落實問題,才能確保企業整體的利益和整個管理流程的良性循環,也只有處理好落實問題,才能增強企業的競爭力,真正適應不斷變化的經營環境。

精實標竿企業的14大管理原則

精實標竿企業的14大管理原則

豐田在管理邏輯、管理知識和管理技術上都有獨步全球的做法,但一般談豐田管理的書均著重在管理技術層面,鮮少談豐田的管理邏輯,本書最大的貢獻在於闡釋豐田的管理哲學和組織文化,利用不同的個案、作者本身的經驗。

新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(1)

新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(1)

企業的經營越來越難!過去把營收,產量持續做大,一點都不困難; 而現在搶單爭食的對手變多了, 原材料成本上漲之外,人工、能源、土地、資金也都大幅上揚。

研發管理(4)-新產品開發與創新

研發管理(4)-新產品開發與創新

1.新產品定義/2.產品設計四特性/3.新產品開發流程/4.新產品概念開發/5.創新與創意

葛洛夫給你的一對一指導

葛洛夫給你的一對一指導

在本書中,葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式,針對職場中一般人必須面對的問題,如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題。

研發管理(3)

研發管理(3)

1.研發定位與功能;2.研發單位與人員的困擾;3.研發管理的發展4.新產品開發成敗與迷思

綠色產品管理驗證 (電機電子綠色供應鏈管理)

綠色產品管理驗證 (電機電子綠色供應鏈管理)

以企業本身現行的管理系統為依據、綠色產品導入管理系統為議題,並將相 關環保性要求及做法當作工具,協助客戶建立本身自主之綠色產品管理系統。

黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業

黑帶精神:由嬌生經驗看卓越企業

原著作者潘妮洛普.普茲柯,同時也是嬌生公司的全球品質管理總監,以嬌生的作法為範例,帶領你一步步走過在沒有管理高層支援的情況下,如何落實執行六標準差管理,透過嬌生公司與其他企業的實際成功案例,你將會發現

六標準差圖解

六標準差圖解

美國通用公司雖被評為「缺乏活力」,不過卻依舊維持營收與利潤的成長,也因此該公司經常得到全球經營者的矚目,它和SONY、摩托羅拉(Motorola Inc.)、聯合訊號公司(Allied Signal)、艾波比集團。

正視環境管理的議題,有效執行ISO14001!

正視環境管理的議題,有效執行ISO14001!

甫於2007年3月出刊的《天下雜誌》也開始對環境議題感到重視,它評選出前幾名對環境有正面影響的企業,希冀藉此活動激起大眾及企業對環境議題的正視。

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