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新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(3)

新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(3)

企業的經營越來越難!過去把營收,產量持續做大,一點都不困難; 而現在搶單爭食的對手變多了, 原材料成本上漲之外,人工、能源、土地、資金也都大幅上揚。

管理是什麼(修訂版)

管理是什麼(修訂版)

這本書是本可遇不可求的好書,作者本身對管理這門學問的來龍去脈知之甚詳,又有很好的文筆及邏輯能力,能在一本書當中,不用艱難的術語,清楚簡明地講出管理學的精髓,讓這本書既基本又廣博,卻又是一本管理「聖經」。

數位學習讓教育更創新

數位學習讓教育更創新

在產業訓練而言,雖然企業訓練的數位化已經是不可逆的潮流,但是如何確
實掌握數位學習在訓練上的應用,仍有許多待解決的議題。

新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(2)

新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(2)

企業的經營越來越難!過去把營收,產量持續做大,一點都不困難; 而現在搶單爭食的對手變多了, 原材料成本上漲之外,人工、能源、土地、資金也都大幅上揚。

落實:落實力決定企業的競爭力

落實:落實力決定企業的競爭力

  只有處理好落實問題,才能確保企業整體的利益和整個管理流程的良性循環,也只有處理好落實問題,才能增強企業的競爭力,真正適應不斷變化的經營環境。

精實標竿企業的14大管理原則

精實標竿企業的14大管理原則

豐田在管理邏輯、管理知識和管理技術上都有獨步全球的做法,但一般談豐田管理的書均著重在管理技術層面,鮮少談豐田的管理邏輯,本書最大的貢獻在於闡釋豐田的管理哲學和組織文化,利用不同的個案、作者本身的經驗。

新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(1)

新世界企業競爭之道-以陸資美的集團為例(1)

企業的經營越來越難!過去把營收,產量持續做大,一點都不困難; 而現在搶單爭食的對手變多了, 原材料成本上漲之外,人工、能源、土地、資金也都大幅上揚。

研發管理(4)-新產品開發與創新

研發管理(4)-新產品開發與創新

1.新產品定義/2.產品設計四特性/3.新產品開發流程/4.新產品概念開發/5.創新與創意

葛洛夫給你的一對一指導

葛洛夫給你的一對一指導

在本書中,葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式,針對職場中一般人必須面對的問題,如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題。

研發管理(3)

研發管理(3)

1.研發定位與功能;2.研發單位與人員的困擾;3.研發管理的發展4.新產品開發成敗與迷思

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