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品質改善力—從一些基本觀念及行動做起(3)

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起(3)

每一公司(或工廠)之規模、人員認知程度、技術、產品特性或相關資源等都不同,要如何提供絕大部份企業的經營者(提供資源)。

革自己的命--破壞松下,才能再造松下

革自己的命--破壞松下,才能再造松下

提到企業重整的典型範例,就不免提到威爾許花了二十年的時間才將奇異電子改造成功;而葛斯納重建IBM也花了十年的歲月,然而松下卻只花了短短六年就達到和他們一樣的目標,到底是如何做到的。

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起(2)

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起(2)

每一公司(或工廠)之規模、人員認知程度、技術、產品特性或相關資源等都不同,要如何提供絕大部份企業的經營者(提供資源)。

從草苺變荔枝-新世代鍛鍊自我的決勝關鍵

從草苺變荔枝-新世代鍛鍊自我的決勝關鍵

吳若權以10年專業企管顧問資歷?1000場以上校園演講交流經驗
教你儲備【啟動】→【檢討】→【強化】→【發展】→【提拔】五大生涯規劃力傾囊相授新世代成功秘技,引領你鍛鍊自我,步步為「贏」!

低谷-贏家與輸家之間的距離

低谷-贏家與輸家之間的距離

我們每一個人在追尋成就的過程中,通常會碰到三種狀況:死胡同、低谷、懸崖。顧名思義,當你遇到懸崖或是死胡同時,最好立刻放棄,因為是死路一條;但如果你遇到的是低谷,那麼你就必須做出判斷,。

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起

每一公司(或工廠)之規模、人員認知程度、技術、產品特性或相關資源等都不同,要如何提供絕大部份企業的經營者(提供資源)。

抹平世界的企業求生術

抹平世界的企業求生術

作者描繪了智力型創業和創新社會的藍圖,為擁有無形價值的創新提供了一條有形的高速公路。作為世界著名的創新管理思想家,作者首創了“創新高速公路”一新架構,目的在於消除交流創新知識和能力的地理界限。

落實專案管理精神-以持續推動改善活動

落實專案管理精神-以持續推動改善活動

這些年來經常往返於台灣北中南各地,也奔波於海峽兩岸,接受客戶委託進行其內部改善活動等輔導工作。

投資觀念進化論

投資觀念進化論

一流金融歷史學家彼得?伯恩斯坦延伸1992年的開創性鉅著《投資革命》(Capital Ideas),重新細數財務理論如何從學術象牙塔延伸到華爾街與世界各地金融中心。這場革命的最終成果促使金融市場的本質。

精益求精不容許絲毫的浪費-精實生產管理LEAN

精益求精不容許絲毫的浪費-精實生產管理LEAN

最近常聽一些預言專家說:2008年將是近十餘年來最嚴重的一場經濟風暴。除了美國經濟衰退危機,帶動全球經濟紅燈風潮。

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