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金字塔原理Ⅱ:培養思考、寫作能力之自主訓練

金字塔原理Ⅱ:培養思考、寫作能力之自主訓練

本書作者芭芭拉?明托(Barbara Minto)所要告訴讀者的,是如何進行「邏輯性」的思維;她發現有關這方面的書籍,常只強調「邏輯性」的重要,然而卻是光說不練,沒有明白陳述出如何做到的方法。

人資也能展現高績效 - 品質計分卡TTQS( 繼1)

人資也能展現高績效 - 品質計分卡TTQS( 繼1)

在全球化、知識化的潮流下,台灣企業隨著高科技的產業帶動亦轉型發展,逐漸走向知識經濟的時代。

創意姚言

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史萊特擁有特異能力,能夠在頃刻間,看出資產負債表中的陷阱與隱藏的資產。他花了20年時間,修正、改善、沉澱投資思維,將複雜的投資方法,以獨創、新穎又具想像力的方式呈現,而且出人意表地容易應用。

人資也能展現高績效 - 品質計分卡TTQS

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在全球化、知識化的潮流下,台灣企業隨著高科技的產業帶動亦轉型發展,逐漸走向知識經濟的時代。

為什麼你的公司生產不出iPod?

為什麼你的公司生產不出iPod?

本書作者奧出直人以為,創造力並非個人的才能,而是一種方法;只要記住了這個方法,任誰都可以發揮創造力,其中的關鍵就是「設計思考」。把設計師的工作手法,套用於商品的開發、製造、流通等環節。

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起(3)

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起(3)

每一公司(或工廠)之規模、人員認知程度、技術、產品特性或相關資源等都不同,要如何提供絕大部份企業的經營者(提供資源)。

革自己的命--破壞松下,才能再造松下

革自己的命--破壞松下,才能再造松下

提到企業重整的典型範例,就不免提到威爾許花了二十年的時間才將奇異電子改造成功;而葛斯納重建IBM也花了十年的歲月,然而松下卻只花了短短六年就達到和他們一樣的目標,到底是如何做到的。

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起(2)

品質改善力—從一些基本觀念及行動做起(2)

每一公司(或工廠)之規模、人員認知程度、技術、產品特性或相關資源等都不同,要如何提供絕大部份企業的經營者(提供資源)。

從草苺變荔枝-新世代鍛鍊自我的決勝關鍵

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吳若權以10年專業企管顧問資歷?1000場以上校園演講交流經驗
教你儲備【啟動】→【檢討】→【強化】→【發展】→【提拔】五大生涯規劃力傾囊相授新世代成功秘技,引領你鍛鍊自我,步步為「贏」!

低谷-贏家與輸家之間的距離

低谷-贏家與輸家之間的距離

我們每一個人在追尋成就的過程中,通常會碰到三種狀況:死胡同、低谷、懸崖。顧名思義,當你遇到懸崖或是死胡同時,最好立刻放棄,因為是死路一條;但如果你遇到的是低谷,那麼你就必須做出判斷,。

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