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          我們每天生活在各種決策之中，從一般日常事務到國家的重大政策方向，都是一連串的選擇或被選擇——既深受影響，也時時刻刻在影響他人。

組織的設計無論如何週延，如果沒有彼此的協同合作，不容易發揮組織的綜效；組織成員間的協同合作除了要有基本的職責分工，更重要的是建立正確的「當責(Accountability)」觀念，並在日常工作中予以落實。

市面上有關「當責」的書有很多，【華宇觀點-精選好書導讀】本月為大家導讀《當責，從停止抱怨開始》。這本書由領導夥伴企管顧問公司(Partners in Leadership, LLC)的三位創辦人與高階主管所共同撰寫，書中介紹有關當責的觀念與做法，搭配豐富、詳細的案例，具體說明如何建立正確的當責觀念，以及個人與公司在工作中如何落實當責的觀念，值得企業內有志培養個人當責能力者以及希望發展當責組織的中高階主管閱讀及學習。

近年來隨著商業競爭的加劇，客戶對企業的要求越來越多：品質要好、交貨要即時、服務要到位，價格還要合理…，企業的因應之道是制定新的指標、設計新的流程來確保這些目標的達成，但其結果也讓經營變得越來越複雜，員工的壓力也越來越大，反而不易達成前述的目標。

【華宇觀點-精選好書導讀】本月為大家導讀《新管理的減法》，這本書由波士頓顧問公司的兩位資深顧問伊夫．莫里耶（Yves MORIEUX）及彼得．托曼（Peter TOLLMAN）所共同著作，書中介紹六個簡單規則讓企業經理人與員工用較簡單的方式來因應日趨複雜的商業環境，其做法完全翻轉傳統的管理思維，透過作者詳細的說明，再搭配企業個案的描述，是一本有觀點、說理清晰、佐證充分的管理好書，值得目前正為組織複雜而煩惱或希望提升組織效能的企業高層、部門主管閱讀及學習。

在這個快速發展的世界中，企業制勝的關鍵之一是如何在快速競爭的環境中，不僅快速反應、快速行動，更重要的是要能快速獲致希望達到的成效。傳統的組織運作方式、專案管理的做法，無法滿足此一需求，Jeff  SUTHERLAND倡議的Scrum的做法，對縮短資訊系統的開發時間、滿足客戶需求等方面已獲致顯著的成效。實際上，這套做法不僅適用於資訊系統的開發，也可應用於組織內其他需要跨部門、長時間合作的專案上，更可應用在社會上一些需由不同利害關係者共同推動的計畫中。

【華宇觀點-精選好書導讀】本月為大家導讀《用一半的時間做兩倍的事》這本書(在大陸的書名為《敏捷革命》)，本書的作者傑夫．薩瑟蘭(Jeff   SUTHERLAND)先生畢業於西點軍校，越戰期間是出色的戰鬥機飛行員，越戰歸來後，相繼在史丹佛大學及科羅拉多大學取得統計碩士及醫學院博士學位，之後擔任國家癌症研究中心研究員、軟體公司技術長等職務，1993年開創Scrum工作法，締造驚人的產能提升紀錄，目前是Scrum基金會總裁，致力於將這套管理方法拓展到不同的應用領域。本書是作者為介紹及推廣這套管理方法所撰寫的書籍，以協助企業快速提高生產力與競爭力，值得所有團隊領導者及專案管理者閱讀及學習。

企業以獲利為目的，這在資本主義市場是天經地義的事，但是很多企業因為這個目的，使得企業經營走偏了方向，或是只重視短期利益，影響了企業的長期發展，或是鋌而走險，追求不當的利潤，最後對企業造成毀滅性的後果，如：安隆、世界通訊及霸菱銀行等企業。