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近年來隨著商業競爭的加劇，客戶對企業的要求越來越多：品質要好、交貨要即時、服務要到位，價格還要合理…，企業的因應之道是制定新的指標、設計新的流程來確保這些目標的達成，但其結果也讓經營變得越來越複雜，員工的壓力也越來越大，反而不易達成前述的目標。

【華宇觀點-精選好書導讀】本月為大家導讀《新管理的減法》，這本書由波士頓顧問公司的兩位資深顧問伊夫．莫里耶（Yves MORIEUX）及彼得．托曼（Peter TOLLMAN）所共同著作，書中介紹六個簡單規則讓企業經理人與員工用較簡單的方式來因應日趨複雜的商業環境，其做法完全翻轉傳統的管理思維，透過作者詳細的說明，再搭配企業個案的描述，是一本有觀點、說理清晰、佐證充分的管理好書，值得目前正為組織複雜而煩惱或希望提升組織效能的企業高層、部門主管閱讀及學習。

在這個快速發展的世界中，企業制勝的關鍵之一是如何在快速競爭的環境中，不僅快速反應、快速行動，更重要的是要能快速獲致希望達到的成效。傳統的組織運作方式、專案管理的做法，無法滿足此一需求，Jeff  SUTHERLAND倡議的Scrum的做法，對縮短資訊系統的開發時間、滿足客戶需求等方面已獲致顯著的成效。實際上，這套做法不僅適用於資訊系統的開發，也可應用於組織內其他需要跨部門、長時間合作的專案上，更可應用在社會上一些需由不同利害關係者共同推動的計畫中。

【華宇觀點-精選好書導讀】本月為大家導讀《用一半的時間做兩倍的事》這本書(在大陸的書名為《敏捷革命》)，本書的作者傑夫．薩瑟蘭(Jeff   SUTHERLAND)先生畢業於西點軍校，越戰期間是出色的戰鬥機飛行員，越戰歸來後，相繼在史丹佛大學及科羅拉多大學取得統計碩士及醫學院博士學位，之後擔任國家癌症研究中心研究員、軟體公司技術長等職務，1993年開創Scrum工作法，締造驚人的產能提升紀錄，目前是Scrum基金會總裁，致力於將這套管理方法拓展到不同的應用領域。本書是作者為介紹及推廣這套管理方法所撰寫的書籍，以協助企業快速提高生產力與競爭力，值得所有團隊領導者及專案管理者閱讀及學習。

企業以獲利為目的，這在資本主義市場是天經地義的事，但是很多企業因為這個目的，使得企業經營走偏了方向，或是只重視短期利益，影響了企業的長期發展，或是鋌而走險，追求不當的利潤，最後對企業造成毀滅性的後果，如：安隆、世界通訊及霸菱銀行等企業。

是否常常覺得自己明明非常努力學習，卻始終成效不彰呢?其實學習是有訣竅的，【華宇精選好書導讀】本月為大家導讀《刻意練習》這本書，由長期研究「傑出表現」的安德斯‧艾瑞克森與羅伯特‧普爾所共同著作，是一本談「學習如何學習」的好書，值得個人、家長、教師及企業主閱讀的書籍。

華宇企管本月份來為大家導讀《Google模式》，什麼是軟實力？如何培養軟實力？Google公司的前執行長施密特及負責消費者、廣告客戶以及事業夥伴產品設計與發展的羅森伯格所共同撰寫的，針對文化、策略、人才、決策、溝通及創新等六個構面來說明Google的運作方式，其涵蓋範圍之寬廣、內容之詳盡，可做為企業了解軟實力、培養軟實力的參考書籍。

台灣及中國的企業在企業經營上重視技術、製程、設備等硬實力的發展，殊不知硬實力仍需有軟實力搭配，才能讓企業在激烈競爭中脫穎而出，並確保企業的永續經營。