華宇企業管理顧問股份有限公司 - "喝咖啡 聊精實"-8

         

"喝咖啡 聊精實"-8
2015/08/11

”喝咖啡.聊精實”活動於每周三下午於禪凌骨董文化館舉辦,本次由參與第三次活動的與會人,從事電腦及周邊設備製造有10多年經歷的事業群副總召集公司內部5位同仁一同參與,我們非常歡迎大家的到來,以下是今天討論的話題摘要:

 

Q: 最近工業4.0很熱門,企業要如何進入工業4.0?

:要討論此一問題,陳顧問率先分享了工業革命與發展自工業革命以來,從早期的工業1.0,由於蒸氣機的問世,人類開始以機械動力來取代大量的人力與獸力隨著科技的發展與進步,工業2.0時代隨著電力發展與便利,電力讓電動機也正式加入工業製造作業行列,提高產線效率的運作。而工業3.0,則是電腦時代的來臨,電腦讓整體製造的運算速度提升,也開始加入自動化產線的概念,不僅效率提高,人為的失誤率也能盡可能降低目前業界所著眼的工業4.0的主要概念,就是將智能帶入工廠產線中,生產基礎是建立於物聯網和大數據分析管理形成製造脈動,讓資訊和指示在產品與生產設備之間即時交流,並結合外部客戶及供應商端需求讓虛擬與實境能夠真正進行整合,讓人機可以協作,實現企業即時化」決策訊息提升產值

陳顧問指出:「首先從工業革命的發展與大家分享,就是需請現場所有人反思想進入工業4.0,企業目前處於哪一發展階段? 目前的生產型態是否適合? 企業是否已有基底可以進入工業4.0?雙方進行熱烈的討論

顧問依據輔導經驗發現,企業導入不同的專案後,仍出現很多問題,例如:無法即時交貨、生產不穩定、料帳不合、資料錯誤….等現象,詳細剖析問題後往往都是因為

(1)   資訊系統多樣化公司運用多種無法整合的資訊系統,亦或是ERP資料的來源不即時、不正確…..等人為因素,造成耗費人力的浪費及不正確的資料彙入,造成經營情報的掌握力不足

(2)   生產不夠彈性有過多的庫存(含生產原料、生產再製品、生產成品)、換線時間過長、異常問題沒有真因的探討、沒有「系統性」解決思維的能力。

(3)   人員能力的不足員工被動、沒有發現問題、主動解決的能力與態度。主管諸多的不信任,更沒有完整的人才梯隊養成,使得企業人才流失。

顧問進一步說明與討論:不是每一家企業都適合/需要發展智慧工廠做到4.0,回到最根本的人才能力的養成,培養看問題、解問題的能力、固化生產的實力,才是根本之道。

因此,「企業自動化」必須要進階到智動化生產,進而轉型為智慧型自働化生產企業。劉顧問談到:「這不是在玩文字遊戲,而是提醒所有企業,讓工廠具有智慧意識的生產流程與環境。」

精實中的「自働化」是將「自動停止」的概念運用在生產線上,假如發生機器、品質異常,或是作業延遲……等其他突發狀況,機器就會自動感應並且立刻停止生產,等到問題解決了之後,整條生產線才會再次啟動,這也落實了豐田所謂「不浪費」的原則,讓機器如同人類智慧的「働」,寧願在生產時就把問題解決,也不要在生產完才發現生產的都是劣質品。而物聯網所談的「智動化」則是讓電腦資料與機器能即時連線,讓生產有「智慧」的「動」與客戶需求結合進行彈性生產,讓生產「即時化」。上述的這兩點不就是豐田精實生產的二大支柱: 自働化」「即時化」?!

有與會人也提到:「做到豐田的精實生產,是不可能的,因為我們不是豐田。」劉顧問答覆:任何管理都是無法複製的,唯有透過不斷的做中學、學中覺、覺中悟,悟中行,才能在行動中將技術施展開來,為自己開創新的契機。

今天在熱烈、歡愉的氣氛中,就大家提到的工業4.0的議題進行討論,著實讓彼此增進不少,在此誠摯地邀請大家帶著一本書,一學習的熱情,一起來「喝咖啡.聊精實」,從異業交流中成長、茁壯。

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