2017/03/08

華宇喝咖啡聊精實

想走向智能化製造,您更要關注那些重點?? 

顧問群:劉啟明顧問

撰    稿:張仙芝、吳宜靜


隨著物聯網的發展擴大,製造業也開始整合各項技術,走進工業智能化的新革命,全球幾個主要的工業大國,也積極推動建構網實智能化製造、生產、銷售系統,並明定推展計劃,協助產業供應鏈垂直與水平數位化、智能化,提昇制造業的競爭力,搶佔市場發展的制高點,所以製造業走向智能化是未來的主流趨勢。但你的工廠能邁向工業4.0?

 

台灣行政院生產力 4.0 發展方案中提到『全球競逐智慧製造科技發展,有兩個重要的趨勢:一是全球競逐智慧科技發展趨勢的拉力;一是就業人口遞減現實的推力。』面對市場快速更迭,及就業人口的質與量都在變動,老年化與少子化更是傳統產業及製造業的大敵,企業面對人力的缺口都不時的搖頭嘆息,而智能化設備似乎給了工廠一線生機。但真的是一線生機嗎?顧問表示其實沒有培養好的人才要邁入智能化生產都很困難,更何況是工業4.0

 

第四次工業革命-工業4.0

所謂的工業4.0,簡單來說是以信息技術與製造業加速融合為主要特徵的智能製造。但其實際包含了新一代信息技術,貫穿設計、生產、管理、服務等製造活動各環節,甚至還包含了銷售端的所有的串接,具有信息深度自感知、智慧優化自決策、精準控制自執行等功能的先進製造過程、系統與模式。要完成以上龐大且複雜的運作,需要很大量的數據去支撐,而且中間的信息記錄要完整、正確且全面,這不僅僅是人力的投入,還包含時間、技術和財力的投入。

 

製造業大部分的產業都還停留在介於工業2.0 電氣化及工業3.0 自動化皆段,有些更特殊的產業甚至還停留在工業1.0 機械化中。即便精密工業進入到自動化的工業3.0,但要跨入工業4.0還是有很長的一段路要走。

 

邁入4.0的三大門檻

   首先最大的門檻就是資金的需求大。劉顧問表示:愈精密的作業程序愈複雜,每一個工序公司都要不同的機器人去取代,成本過高。且科技及產品的變動速度太快,今天的主流明日可能成為二三流,機械取得成本還來不及攤提回本,又要再換新機器,反成為公司龐大的負擔。

 

   第二個門檻就是整合。要智慧化,從客端到原料供應商等上下游供應鍊在設備及作業上也要能整合,而且資訊也要透明才能達成快速分包、下單、生產供貨,而且為了不要增加在製品及成品的庫存量,中間每一個環節從原料、生產、出貨到銷售必需要無縫連接,中間的轉換能力到目前為止世界級的很多企業都還無法完全做到。

 

   第三個門檻就是資訊流(情報流)的建立。為何工業4.0如此有競爭力,產業供應鏈垂直與水平數位化、智能化,系統能深度自感知、智慧優化自決策、精準控制自執行等功能都需要各單位各組織,將信息完整的輸入電腦系統,而這個過程就考驗了人的特性及素質。會不會準時輸入系統資料,會不會為了將一些幣端或自身利益而將數字失真化,這再再都會影響到模組的建立及運算的結果,所以人員的觀念建立及素質培育更是很重要的關鍵,所以從企業基礎工再造,強化資料正確即時,到結合人機管控提升協作能力,從而精進優化落實指標控管,助力企業提高運營績效,透通的資訊使集團邁向智慧營運,創造企業數位價值。

 

要智能化生產首先將人才培育好

豐田認為把人培育好才是一切競爭力的根本。造車先造人,人都沒有管控好,其他怎麼會好。許多老闆想要進入智能化製造,主要就是希望用部份智能化來減少人力支出,提昇生產品質及效率。但是顧問反而要給企業主一個思考的方向,回到我們產品製造的所有過程,會產生附加價值的點在那?就是瓶頸,只要突破瓶頸效能會提昇,交貨及出貨的速度才會更準更短,營收才會提昇。所以要先評估智能化技術是否能突破生產出貨瓶頸,還是只是解決局部的問題才是要審視的重點,在實現工業 4.0 的路上也不可輕言放棄,然而就算採取了管理與科技並進的「精實管理」也並非一蹴可成,是需要經年累月的持續投入才會有成果。

 

『競爭力要如何補足呢?如何將工業3.0進升到4.0間的差異補足?其實關鍵還是在人的管理能力面去看一切事情,因為也是主要關鍵』劉顧問表示。市場上大部分都只針對設備來談工業4.0,尚未談到人的組配重要性。

 

工業4.0機器會100%取代人力嗎?

在發展智慧製造的過程中,人力可能被機器人取代也引發社會的高度關注。然而事實上,據德國西門子公司的四川成都廠而言,現況是其工廠自動化只有50%,而據該公司所訂定的目標是希望能於4年內達到100%自動化,故這是否意味將會有更多的員工之工作將被機器人所取代?但該公司的規劃並非如此。4年後當工廠自動化達到100%時,產出率將會提升為目前產能的4倍,因此相對的,人力也必須要增加2倍,所以人的培育是相當重要的課題,工業4.0從產業現況到政府資源以及人才培育,已經是企業不得不面對的轉捩點。要逐步訓練建置推動人、機、物、供需的資訊流智慧化,故精實(TPS)之推動將是必經之路

 

劉顧問說:『其實人一定會影響很多事情,沒有談到人的改善,就談工業4.0 沒有意義。』將人才培育好, 讓企業的獲利率提高,製造成本降低,從現實面去看事情,對於經營才有實質的意義。只是競爭設備,卻沒有辦法強化企業真正的核心,市場競爭將很快就會被超越的,您說是嗎?!

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