從蘋果供應商管理,企業如何因應對策?!
2015/03/22

   從前賈伯斯當家,能用技術說服賈伯斯的廠商就能得到成為蘋果一族,就算不是獨家代理也可以是寡占生意;在庫克時代的蘋果,不但是世界上最有價值的公司,也是科技業當中獲利能力最強的公司。不讓廠商獨占訂單而掀起成本下降的價格競爭。講求合理的庫克深知仰賴單一供應商的風險,執行分散供應商政策,他通過優化產品庫存,讓蘋果避開了舊產品存貨過多等困境。不僅如此,庫克也對產品技術與品質非常謹慎,對供應商生產細節逐一檢視,從零組件的材料採購到產品生產流程與工法,員工工作環境、工時,及社會責任等都列入供應商評比與管理。

 

   從蘋果供應商管理,看企業執行「精實管理」(Lean  Management ) 也是如此。Lean在英文中指得是「緊實、沒有多餘脂肪」的意思,將此思維對應到企業經營上,以企業價值流的了解與改善為管理的主軸與起點,視生產流程各點的狀況與需求,逐步引進各項管理工具與技術,如倉庫管理、看板、拉式產、TPM、5S…等等,透過輔導與工作現況整合應用,它幫助企業藉由價值流的持續改善與管理,以減少浪費與庫存,並提高品質與效率。除此之外,也協助企業建立以「人」為本人的才梯隊模式,從自主研(Valuntary Study Meeting ,VSM)的學習模式中發現問題、顯問題、解問題的學習過程中,讓主管做好工作教導與文化傳承,讓員工學習自我思考,主動解決問題的能力,讓企業能順應環境變化而保有柔性力與應變力。

 

   精實管理不是只用於生產流程中,更重要的是,將此「思維」應用於企業經營管理中;行動學習也不是先學習再行動;降低成本也不是直接減少成本支出,而是創造企業競爭力,讓企業有產品實現的能力,讓員工有解決問題及文化傳承的能力,進而有更多資源與資本對應外部客戶需求。

  如預知更多關於精實管理,歡迎與我們共同討論。

  報導來源:今周刊951期-http://www.businesstoday.com.tw/article-content-92751-114743

從蘋果供應商管理,企業如何因應對策?!
從蘋果供應商管理,企業如何因應對策?!

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