華宇企業管理顧問股份有限公司 - "喝咖啡 聊精實"-12

         

"喝咖啡 聊精實"-12
2015/10/12

9月每周三「喝咖啡。聊精實」於禪凌古董館舉辦中,本次來訪共有三組不同產業型態的企業主管,以下是小編為大家摘錄前二次訪談時相關精彩內容:

 

Q1: 對於喝咖啡。聊精實第九篇文章說明,為什麼 U型線不見得比直線好?

: 所有生產配置都需要配合批量需求、產品特性、生產時間、標準作業及人員能力,因此精實並非就是推行U型線生產。顧問更舉一實例說明豐田公司的精實生產一貫作風是以「人」為中心,一個人擁有多台機器,而不是採機械主義的做法,為的是避免浪費的生產方式。換句話說,U型線生產是為了縮短批量生產的時間、縮短待工料的時間、改善搬運作業、強化人員的能力並且讓生產問題顯在化,藉以能找到改善來源。

顧問也舉一他在輔導企業中的實例說明:某家企業採用U型線生產方式,區分許多工序分配生產後,仍然讓品質不良率居高不下,交貨無法即時,更因員工罷工或請假後,生產無法持續……等問題。其實生產線的配置可以是多變的,可以是L型、S型、X……,是否採納U型線生產,必須配合生產作業節奏(節拍)、生產順序和產品特性及生產手持量與現有設備投資現況後來評估。

 

Q2:聽說精實管理必須花費不少經費採買精實工作桌/萬力管/精益管?

: 其實,精實工作桌/萬力管/精益管只是一個設備與道具。精實管理不等於精實工作桌、萬力管、精益管。工位器具使用主要是看產品大小與工廠佈置,不是每一個推行精實管理的企業都要用精實工作桌/萬力管/精益管。萬力管就像設備的變型金剛,最大的好處是能適時因應生產流程調整,是可立刻拆裝的工具之一,非常輕巧且易於搬運,讓場地、設備利用率快速提升。如果有具適切的機能與運作的道具,並且正確而有效的運用,並非所有道具都需要改為萬力管/精益管/精益工作桌呀!!

現在企業經營環境已經發生了根本的變化,由於企業競爭全球化、顧客和市場需求多樣化、個性化以及生產的相對過剩,使得產品壽命趨短,價格競爭加劇。為了在殘酷的競爭中生存和發展,企業就必須研究一些低成本並且能夠快速反應的製造方法,精實柔性製造是思維的改變更是一種製造理念。

 

推行豐田精實柔性製造必要釐清正確觀念:

■ 一貫的思維模式

■ 全面管理原則

■ 著重全面顧客滿意度

■ 團隊合作與改善環境

■ 永不停止追尋更好的方法

■ 在流程中內建品質控管

■ 有組織、有紀律的工作場所

■ 逐漸演進持續改善改善

改善不要拘泥於手段、方法,要徹底思考什麼是達成目標的關鍵,

  勿捨本逐末,誤以手段為目的

不要瞻前顧後,要去實踐, 才會發現問題 ! 看見解決之道 !

最後顧問也提點在場與會主管,精實的作業改善是要思考,在現有設備條件下,找出最理想的做法,而不是急著找許多道具(U線、買設備)要以先不花錢之

思維進行:

1.生產技術面改善

2.低成本之改善

3.再考慮設備面之改善

改善要有 修理之思維 ! 非修繕之念頭 !

 

 

活動最後也由從事鋼鐵產業10多年經驗的李經理說明:「非常感謝顧問今天給予許多寶貴意見,希望顧問能有機會到公司幫相關同仁上課。」而從事電子零組件多年經驗的張副總也說:「今天收穫良多,老師很多看法都與其他單位不太一樣,今天就像收到大補帖一樣,獲益良多。感謝今天有這機會來到這裡,歡迎老師有時間到工廠坐坐。」

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