喝咖啡聊精實

你「激」「效」員工了嗎?

你「激」「效」員工了嗎?

2016/12/14

現在商業競爭激烈,一直希望能再帶領員工作出一些改變、再提升,公司會安排一些新的計畫。年底到了,也會開始進行員工績效考核,但發現員工其實都很好,沒有犯什麼大錯,但確實也不太願意接收新的學習,公司年初都會訂教育訓練計畫、讀書會安排,但現在看來都是流於形式,無法有效激勵員工,請問老師,這該怎麼辦?!

消滅藉口跟理由從改變思維做起

消滅藉口跟理由從改變思維做起

2016/12/01

主管A與主管B抱怨說:『…現在年輕人真的很難教,同一件事講了很多遍,不但一錯再錯,還找一堆藉口跟理由說什麼雜事太多啦.....

活用精實管理:別讓新品開發時間降低企業競爭力

活用精實管理:別讓新品開發時間降低企業競爭力

2016/11/18

新品開發關乎企業能否存續,並且能否在市場上崢嶸的重要關鍵,新品開發不但品量要好,開發速度也是致勝點。可是計劃永遠趕不上變化,許多新品的商機就敗在開發時間延遲上..

別讓倉庫成為產品的終點站!!

別讓倉庫成為產品的終點站!!

2016/11/08

銷售時最怕的一件事是,客人要貨卻缺貨,因此,為避免這樣的問題,採購人員就會依以往的銷售記錄再多加一點訂購數量,以避免缺貨的問題。可是問題來了,零售市場變動大...

華宇喝咖啡聊精實-停下來吧!!生產線!

華宇喝咖啡聊精實-停下來吧!!生產線!

2016/10/20

當生產線上已經發現了作業流程的問題,面對高不良率及永無止盡的重工,身為管理者是該讓生產線繼續走下去?還是停下來呢?

華宇喝咖啡聊精實—打造人才就是打造人財

華宇喝咖啡聊精實—打造人才就是打造人財

2016/10/07

市場變化快速,市場競爭日益激烈。企業競爭的背後,人才競爭是重中之重。

華宇喝咖啡聊精實-克服改革阻礙的三個關鍵思維

華宇喝咖啡聊精實-克服改革阻礙的三個關鍵思維

2016/09/30

德國工業4.0平臺秘書長邦廷(Henning Banthien):『企業不改變,就等著關門大吉』,隨著全球經濟已呈現「新常態」發展,也就是成長的力道明顯趨緩且低迷,很難再有大幅成長。

"喝咖啡 聊精實"-告別窮忙 生產翻倍

2016/09/21

我們在工廠現場指導時,常碰到的一個問題是:「我們人力不足,現在很難招人,產量上不去。」但是,經過現場巡視後,我們所提出的回答都是:「人太多了,所以產量上不去。」這是為什麼呢?! 生產效率是企業非常關注的重要課題之一,在喝咖啡聊精實活動中,也常有學員提及這些問題,顧問便提出企業應該要告別窮忙的日子,從省力化到省人化,再從省人化到少人化的思維進行改善,這幾項有什麼差異?!

"喝咖啡 聊精實"--揪出浪費 輕鬆接單

2016/09/14

市場變化用「快速」無法形容的今天,企業必須要更靈活的做改變。但「改變」談的不只是創新,這裡講的是企業要看出生產的變化。且看以下案例: 一樣的生產流程,一樣的生產設備,一樣的工作時間,A廠長領導的生產團隊產品平均交期是45天,而B廠長帶領的生產團隊,交期卻只有13天,而且B廠產品良率要比A廠高。這真實發生在一個輔導企業的案例,試想,這是為什麼呢?

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