喝咖啡聊精實

"喝咖啡 聊精實"--揪出浪費 輕鬆接單

2016/09/14

市場變化用「快速」無法形容的今天,企業必須要更靈活的做改變。但「改變」談的不只是創新,這裡講的是企業要看出生產的變化。且看以下案例: 一樣的生產流程,一樣的生產設備,一樣的工作時間,A廠長領導的生產團隊產品平均交期是45天,而B廠長帶領的生產團隊,交期卻只有13天,而且B廠產品良率要比A廠高。這真實發生在一個輔導企業的案例,試想,這是為什麼呢?

喝咖啡聊精實--「跨」職場的改善之道

喝咖啡聊精實--「跨」職場的改善之道

2016/07/28

由華宇企管在台灣首創「喝咖啡。聊精實」活動,期能在每一次交流中,用輕鬆對談的方式與企業共同省思”跳脫既有思維框架”的做法,開拓嶄新格局。然而在許多場次的與會嘉賓都討論到:『豐田最成功的秘密擁有獨特的”企業文化”與”人”,而我們不是豐田、也不是日本企業,精實或TPS對我們合適嗎?!』。『現在職場多元化,不論是跨國企業、跨世代團隊、跨領域事業,精實管理如何帶給企業幫助?』這是許多想進入精實改善的企業最疑惑的問題。

喝咖啡聊精實-物與情報的改善習慣

喝咖啡聊精實-物與情報的改善習慣

2016/06/29

華宇企管「喝咖啡聊精實」精彩對談活動,本次活動首度移師在台中舉辦,現場來賓侃侃而談。在精彩對談中,來賓們提到對精實管理的認識,分享許多想法與困擾,其中有來賓提到公司品管驗貨出貨過程,有許多細節沒有參與,等到自己參與整個過程才發現有很多數據不正確、不真實,這令人想不透,品質無法掌握,倒底是哪裡出了問題?!

喝咖啡聊精實-用精實思維管理資訊流程

喝咖啡聊精實-用精實思維管理資訊流程

2016/06/04

企業經營管理有很多面向,從生產、銷售、人資、研發、財務等面向都需要管理,各單位也是環環相扣的,這點想必你無法反駁吧!  本次在喝咖啡聊精實中,顧問與學員們共同探討:用「精實思維」管理企業資訊流程,以下是小編為大家整理,也請大家一起思考:

喝咖啡聊精實--五個為什麼

喝咖啡聊精實--五個為什麼

2016/05/11

近年來,企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱的地步,影響所及包括各類製造產業、服務業,大家都想效法豐田公司所傳承的精實概念,許多企業投入大量的時間與人力、資源,積極學習、採用各種精實工具與方法,其中「五個為什麼」更可說是精實的DNA,但對其觀念應用正確了嗎?在「喝咖啡聊精實」活動中,學員提到了這一概念與疑惑,而你是否也透徹應用了「五個為什麼」?

喝咖啡聊精實--打開ISO改善正能量

喝咖啡聊精實--打開ISO改善正能量

2016/04/18

目前正值ISO 9001:2015新版發佈之際,許多企業也正著手進行相關改版活動之準備,許多企業主管為了ISO而將日常進行的改善活動緩和下來了,讓ISO管理成了改善的阻礙,依我看......

"喝咖啡 聊精實"-一個流生產

2016/03/16

在本次「喝咖啡聊精實」的活動中,顧問與學員們共同探討---「一個流生產」,以下提供二個重要關鍵思考,也分享給粉絲們共同思考:

"喝咖啡 聊精實"-歸零學習

2016/03/02

全球經濟不景氣,大環境變化劇烈,但世界的變化腳步卻從未停歇;面對這樣的時代,在本次「喝咖啡聊精實」活動中,顧問提到一種值得學習的態度—歸零學習。以下是三種歸零學習的思考,分享給各位粉絲借鏡:

"喝咖啡 聊精實"-18

2016/02/03

Q1:近期老闆要求各單位統計出失敗成本,我們已從各項訂單中一一追溯,並計算出金額提交,但老闆仍不滿意,想與老師請益應該如何進行? Q2:請問被客戶驗退的產品,是由於客端來料不良之影響,也算是失敗成本嗎?! Q3:如何提高成本效益管控,不知老師有何建議?!

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