喝咖啡聊精實

人力資源是企業的主要競爭力之一，因此留住優秀人才，成為企業必要關注的功課之一。的確， 在與客戶的輔導活動 (或訪談)過程中， 無論是台灣還是大陸的工廠， 或是大／中／小型企業， 最常被諮詢的議題除了自身的專業外，莫過於「離職率」了，筆者提出二個觀點：

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。但該搬否?相信企業仍多有考慮，華宇企管顧問團針對此議題，我們列了以下幾個思考點，希望能幫助企業做更正確的評估參考。

許多的職業災害，起因都是對細節小處的輕忽，尤其是對人員安全管理系統沒有完整的建立，或有做卻沒有落實才造成這樣無法挽回的疏失。對職業安全的不重視與輕忽不只造成人員傷亡，對企業來說甚至是影響企業競爭力更大的絆脚石。

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。但該搬否?相信企業仍多有考慮，華宇企管顧問團針對此議題，我們列了以下幾個思考點，希望能幫助企業做更正確的評估參考。

源於日本的製造業的精實生產管理，隨著近來智慧製造的趨勢下，又悄悄讓企業界重視起來，為什麼進行智慧製造前需要精實生產管理來做疏理呢？精實生產管理的真正價值在那裏，為何會風行了近半世紀，仍能適用於現在新的企業管理當中呢？

人才的儲備與培育一直是所有企業持續努力的重點，所有企業的興衰都與人脫不了關係。精實生產的核心是消滅一切“浪費” ,而人員組織也存在許多的浪費，因為不對的思考方式，讓人員工作的方式走向浪費這一途。