喝咖啡聊精實

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。但該搬否?相信企業仍多有考慮，華宇企管顧問團針對此議題，我們列了以下幾個思考點，希望能幫助企業做更正確的評估參考。

許多的職業災害，起因都是對細節小處的輕忽，尤其是對人員安全管理系統沒有完整的建立，或有做卻沒有落實才造成這樣無法挽回的疏失。對職業安全的不重視與輕忽不只造成人員傷亡，對企業來說甚至是影響企業競爭力更大的絆脚石。

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。

從2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒，我們看到企業因無法預期的動盪，正加速改變原有規劃，找解套的方法，其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。但該搬否?相信企業仍多有考慮，華宇企管顧問團針對此議題，我們列了以下幾個思考點，希望能幫助企業做更正確的評估參考。

源於日本的製造業的精實生產管理，隨著近來智慧製造的趨勢下，又悄悄讓企業界重視起來，為什麼進行智慧製造前需要精實生產管理來做疏理呢？精實生產管理的真正價值在那裏，為何會風行了近半世紀，仍能適用於現在新的企業管理當中呢？

人才的儲備與培育一直是所有企業持續努力的重點，所有企業的興衰都與人脫不了關係。精實生產的核心是消滅一切“浪費” ,而人員組織也存在許多的浪費，因為不對的思考方式，讓人員工作的方式走向浪費這一途。

許多管理者認為驅動員工執行任務很辛苦，但在認同及重視每一位員工思維力的情況下，不需要管理者驅使，員工們是很樂意創造更優良的工作成果....

思考主宰行為，所以管理該如何做的好，取決在思想。在今天的喝咖啡聊精實，華宇企管的顧問總監劉啟明總監特別跟與會來賓分享。