喝咖啡聊精實

該公司推行5S，8個月以來，整個工作環境變的舒適安全，更獲學界及業界肯定，成為合作指定廠商。

所有的公司都期待每一位員工能有效率地開展工作，並在最短時間內取得好成果。該如何有效率開展工作計畫呢?華宇企管劉啟明顧問總監表示，只要做好以下八大管理意識，工作效率一定能再提升80%以上。

在工作上有執行力，不一定成功，但沒有執行力，即使成功也是運氣；以長遠觀察來看最後還是失敗居多! 這時華宇企管 資深顧問劉啟明總監想問問大家，您的團隊有執行力嗎？ 

豐田汽車至今其管理一直是制造業流傳的傳奇，很多企業也不斷找專家複制導入豐田的管理制度，但結果卻不盡理想，甚至覺得這是不可能做到的神話。但台灣華宇企管劉顧問總監表示，不是做不到，只是大家忽略...

中美貿易戰火燒不停，自2018年3月以來，美國川普總統發佈一系列關稅措施開始，這場風暴就引燃全球經濟戰火。雖然雙方目前休戰談判中，但眼見華為事件尚未落幕，所以變數很大，許多台商也因此思變，有的想轉移陣地，有的想鮭魚返鄉。

面對不景氣，接單困難，市場的趨勢又是走少量多樣化，客戶要求多但價格卻不願提高，面對如此的困境，還要面對開發單位及生產單位的配合困難，業務單位的同仁該如何克服這些困境順利接單呢?2018/11/7在台中的【喝咖啡聊精實】的坐談會中，某企業的業務主管，說出了許多企業的困境。

近年來為了提昇企業經營體質，以跟上世界競爭的脚步，很多企業開始學習及導入精實。在華宇輔導精實十多年的時間，我們發現許多企業導入精實卻達不到原有預想的效果是為何呢?答案沒有學會精實的道!而要如何學會精實的道呢?其實在精實中也有推動的流程及工具手法哦!!

在全球一片AI人工智慧的聲浪下，從政府到民間，從商務到工業，整個社會逐步進入AI+IoT時代。越來越多的設備開啟了智慧化進程，但許多企業也開始焦慮了，不參與這場科技競賽怕會被淘汱，可是加入又覺得現階段人力、技術、形態及財務現狀並不足以支應這樣的改變，該怎麼面對呢?精益管理告訴你:先透過人才梯隊的培養才是根本。

人力青黃不接，已是許多企業經營上很重大的問題，根據統計台灣企業有8成以上面臨人才青黃不接的狀況，2017年第四屆世界互聯網大會上，創辦京東公司的劉強東表示如何破解人才短缺這個困局，是企業能不斷累積、壯大、傳承重要關鍵因素。問題是，面對這樣的問題企業主及經營層有正視了嗎?或者說您用對方法了嗎?