2014.6月揚州企業參訪團--TPS學習論壇
2014/07/10

2014/6/16 於桃園假日飯店會議廳--舉行揚州企業參訪團­_TPS學習論壇

TMC台灣管顧業鉅群聯盟製造領域長--江錫亮(華宇企管副總經理)應邀參加,楊州藍得管理諮詢公司舉辦,來台參訪學習的大陸揚州企業考察團演講 「精實.可進化」,共計40餘家企業參與活動。此次參訪團由楊州藍得管理諮詢公司許總經理親自帶隊,組團來台學習參訪TPS推動的成功企業與TPS的論壇學習。此趟來訪的成員皆由企業主與高層經營者所組成,可以感受到大陸企業主們追求更進一步的積極性與經營的企圖。此行楊州參訪團也走訪了幾家台灣頂尖的設備製造企業,藉由現場的交流互動中,可以近距離來觀察現場的製造形態的不同,也從中感受到受訪企業團隊組織的不同氛圍。與今天的TPS演講主題「精實.可進化」學習做一個參訪總結思考與進一步的討論。

 

目前有許多精實生產的書籍與工具書讓企業可以來學習認識這個系統,也有部分開始在企業內部先推動讀書會來進一步研討精實;或是有些企業已經照著書上教的做了,但還是不容易真正理解精實,或是得到精實。因此會有一些誤知與誤解「精實生產」;甚至質疑「精實生產」(Lean Production)是否合適我們企業?也有公司提出:我的企業是做設計研發、進出口的公司,這套「精實理論」不適合我

這些我們都是常常在企業端推動精實常常聽到的話語,但精實到底是什麼?依我們的理解是_如何可以在流程中,塑造一個穩定系統 。首先企業要找到_改變改變的方法,我為什麼要改變,我如何可以做改變,我如何讓組織可以做改變? 這是學習精實或是導入新系統時必要的改變。首先就是要先能改變思維,先理解精實的道理是甚麼?可以帶給我的改變是甚麼?我進一步要去哪裡?再來學習精實的工具。

1990 P. WomackT. Jones等著作「The Machine That Changed the World」(改變世界的機器)總结出了精益生產 (Lean Production)方式,而在本書中也是第一次宣布「精益生產方式的原理同樣可以用於全世界每一種行業,向精益生產方式轉變將對人類社會產生深遠的影響,也就是說這一轉變將真正地改變世界」。當中,江副總也引用上海磁懸浮列車、大輪船的發明,說明許多生產與服務都沒有做到「系統性的精實」--就是讓Lean無縫鍊接。最重要的是不要只著眼於現階段、眼前的流程,做到縮短各階段的浪費。而真正的精實企業,最重要的目標即是做到三不政策(不接受不製造不流出不良品)三最願景(以最少的人力最少的設備最少的材料提供客戶最低成本的產品)及三必原則(在必要的時間,提供客戶必要的數量及必要的產品)

 

那麼企業如何做精實?江副總也透過案例解說,讓企業主們更加了解,並引用孔子說:「學習、持續、改善、實踐」等精實心法,讓企業主了解如何建立精實思維。演講會後也應邀參與楊州藍得管理諮詢企業主年底交流大會的演講,今天整體活動圓滿結束。最後感謝TMC台灣管顧聚群聯盟的梁源湘秘書長(CPC中國生產力中心總監)的蒞臨與勉勵。

2014.6月揚州企業參訪團--TPS學習論壇
2014.6月揚州企業參訪團--TPS學習論壇

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