ISO9001真實案例★鉅鋼機械
2018/02/22

ISO9001真實案例★鉅鋼機械

鉅鋼機械股份有限公司(以下簡稱鉅鋼)委託華宇企管顧問團隊,針對ISO9001:2015改版,擬定訓練課程,導入品質系統,與鉅鋼共創未來。鉅鋼機械創立於1978年,以自創品牌〝King Steel〞專業鞋機行銷全世界,目前以台灣廠為營運運籌中心,並擴建大陸區域性二、三廠,建立更完善的行銷服務網,此次委託華宇企管顧問團隊導入ISO9001:2015品質管理系統,公司期許未來提供更完整滿意的服務品質給顧客。

華宇企管顧問輔導實況

從政策目標導出策略規劃

此次,華宇企管顧問團隊,從啟動大會開始導入品質管理系統,並簡介說明ISO9001改版程序,接著討論ISO9001改版相關主流程、管理流程、支援流程,使內部產出客戶導向流程COP、MP、SP,並從營運計畫組織背景相關程序書討論營運風險,進而從鉅鋼政策目標導出策略規劃,以SWOT分析了解本身績效管理的盲點加以改進,討論績效評估、風險管理、知識管理相關的程序,以便了解緊急應變管理,該以何種程序進行。

華宇企管顧問輔導實況

規劃整合 完成驗證

當然,程序進行的同時,華宇企管顧問團輔導鉅鋼對所有ISO程序文件、作業標準及表單問題點,給予澄清與研討,進而產生文件程序書,並針對定案與系統文件發行與ISO改版管理文件進行討論,促使文件初步整合完成,最後從產品、過程、系統稽核技巧,發給講義訓練、練習,使內部人員了解內部稽核的方式,並在內部稽核缺失檢討與管理審查後初步完成文件整合。

華宇企管顧問輔導實況

 這次鉅鋼由華宇顧問團導入品質系統,可更瞭解因果關係及非預期的後果的重要性。未來在決策時,事實、證據和數據分析可帶來更大的客觀性。另外在關係管理(Relationship management)方面,對於永續成功,組織管理其與利益團體的關係,如鉅鋼的供應商、客戶、員工、股東...等等關鍵利益團體。華宇企管輔導鉅鋼組織管理使其與利益團體的關係優化,影響公司未來整體績效,則永續成功實現的可能性將更大。成功的組織不斷地專注於改進。改進是讓組織維持目前的績效水準,反映內部和外部環境的改變,並創造新的機會。此次新版精神,改善決策以證據為依據之決策(Evidence-based decision making),基於數據和資訊的分析和評估的決策,更可能產生預期的結果。

團隊資歷

華宇顧問團陣容完整,36年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 
 

喝咖啡,聊精實


文字編輯 : 華宇企管出版小組
文章來源 : 華宇企管顧問團
ISO9001真實案例★鉅鋼機械

【外訓課程●線上報名】

活動報導搜尋