【華宇原創】打造人才潛力股,應用職能提升企業競爭力

 

【華宇原創】打造人才潛力股,應用職能提升企業競爭力

 

找不到人才嗎?在全球都在搶人才的時代,您還在人力銀行或獵人頭中不斷找人才嗎?還是開始在自己的企業中培養人才呢?在數位時代,因少子化及人才外流的關係,台灣人才荒已造成產業進步最大的障礙,企業該如何應對呢?華宇企管資深顧問師陳秋菊老師表示,人才不一定要從外找,而是建立好企業的職能發展模組,為人才競爭力打好基礎。那企業如何展開職能發展規劃呢?

陳顧問提供以下幾個重點:

 

一.企業為何要發展職能

企業發展職能目的,就是希望能夠透過職能備齊發展所需人才,能夠以人才優勢創造市場致勝點,超越競爭者領先群倫。因此建構職能後,如何應用職能培育人才是企業首要任務,所以企業必須先更清楚各項職能對人才培育的意義:

  • 管理職能—企業如何培養出有執行力的幹部
     
  • 專業職能—企業如何培養出產業專業中的精英
     
  • 核心職能—企業如何培養出有共同價值觀的員工
     
  • 通用職能—企業如何培養出能發揮組織綜效的員工

 

二.企業各層級如何應用職能模組提升競爭力

1.對企業經營的意義:

<職能模組建構>是找到一張人才競爭力地圖。每一個產業都有幾項必要的關鍵成功因素(KSF),如生技產業與機械產業要有強的研發團隊,消費品市場產業需要有強的通路及行銷能力。如果把同一產業的兩個競爭企業,其所擁有的人才比在一起,競爭力強弱立現。

 

所以企業在擬定發展策略確定後,一定要進行人才需求分析,確定執行策略所需人才,及現況擁有人才間的差距,然後進行有系統養成,才能確保策略執行力,這就是所謂<關鍵人才管理>。而<關鍵人才管理>包含管理幹部養成及策略專業人才養成,這樣企業才能從策略地圖人才地圖,找到人才要贏在哪裡?                     

 

 

 

2.對部門主管的意義:

職能模組建構是一張部門人才規劃地圖,每一位主管可清楚檢視部門所有人才資源。從職能分級表的盤點表中,知道若要驅動部門績效提升,應從能力提昇,再提高目標要求,才可讓目標達成率提高。部門主管可以區別人才差異,更能適才適所,找到對的人,有對的人可用。所以主管一定要每年審視部門的年度計劃,就部門目標所需人才水準,去規劃人才培育計劃。這計劃要包含部門接班人計劃或輪調晉升計劃,然後以職能地圖與部屬充分溝通此學習計劃,促進部屬與部門同步成長, 讓自己有機會成為更優秀主管及職涯導師。
 

 公司中長期發展計劃 → 新的部門組織佈局 → 新人才需求規劃

3.對個人的意義:

職能模組是個人在企業的學習地圖,就像在學校的學分表一樣,如何逐步修習讓自己擁有學位資格。如果您想晉升為主管級幹部,那您就得趕快修習管理職能課程,如果您想成為某個領域專家,那就要讓自己在這個領域的專業職能修到最高等級。

 

當然這其中您還必須檢視,自己是否具備企業核心職能所要求的行為典範,如此您一定可以在這企業找到非常好的成就。所以每一位員工都應充分瞭解現在職務所需職能,充分修習讓自己具備完成任務所需的能量,更可進一步從職能條件中找一找自己未來適合發展的方向,主動規劃與準備未來發展所需能力,在機會來臨時您就是準備好的那一位。所以<職能地圖>能指引每一位員工如何成為優秀企業人。

     

 


備註:

 

做好企業職能發展規劃,建立企業人才培育體制,讓人才不荒,企業競爭不荒。

成立40年的華宇企管顧問公司,累積多年的輔導經驗,提供《免費企業經營診斷》服務,協助企業量身訂製企業職能發展計劃,為企業建立持續不絶的競爭力。

 

歡迎有興趣的企業洽詢:

服務專線:北    區:03-4951-008

             中南區:04-2706-0591

線上諮詢:https://reurl.cc/XelO1M

 


作者:

華宇企管資深顧問 陳秋菊老師

▓ 產業資歷20年以上

專長:

  • 企業經營策略規劃(平衡計分卡導入、年度經營計劃展開)
  • 目標與績效管理(KPI、OKR、目標管理、 績效管理)、個人目標卡與職務說明書
  • 職能管理建構、策略性人力資源規劃、 組織設計規劃、人力盤點與合理化、 獎酬制度規劃、接班人規劃
  • 財會制度與報表分析應用

 

▓ 實績:味丹、迎廣電腦、繼茂、益張、華歌爾、佳承…近百家企業

 

 

【華宇原創】打造人才潛力股,應用職能提升企業競爭力

【外訓課程●線上報名】

活動報導搜尋