【華宇實績分享】有改變才能突破 廈門宇詮複材科技推動精益全員動起來
2019/01/23

成立於1999年的廈門宇詮複材科技有限公司,主要業務是以乘車及運動用安全帽生產 ,產品包括滑雪、棒球等運動用安全帽及建築用隔熱板生產製造為主。公司產品陸續通過了“SG”“ECE ” “DOT “SNELL”等國外安全驗證測試,產品行銷日本及歐美國家。廈門宇詮一直以宣導“高效、優質、求實、節能”為理念,致力卓越,不斷突破技術層次的壁壘。

而近年來面對國際市場競爭日趨激烈,以及對品質要求日高,面對未來長遠的挑戰,廈門宇詮複材科技為了改變企業體質突破市場重圍,即於2016年在徐總經理的規劃指導下,毅然展開了推動TQM輔導 ,執行的杏林園區卓越經營之紮根育成計劃。

經兩年的TQM推行,加上一年的班組長能力提升訓練 ,成效豐碩根基觀念紮穩,故該園區即繼續展開「精實生產」的推動。在宇詮陳德權董事長的指導下,經過徐總經理及林經理等主管多方考察及評估下,邀請台灣華宇企管的專業顧問團隊,輔導精實生產小線改善計劃。

華宇顧問團隊的輔導是先對廠內同仁進行培訓→導入現場進行現況的分析及指導→輔導總結及任務佈置→現場確認→問題答疑→作戰報告,充分的演譯了做中學、學中覺、覺中悟的精實精神,不但讓園區參與同仁充分瞭解精實生產的核心價值,更實際將工具手法落地執行,讓改變看的到。 

為了能讓精實生產順利推動,廈門宇詮杏林生產園區從上到下所有幹部及員工都積極參與,尤其是園區徐總經理即使工作繁忙,但每一場輔導活動他都會全程參加,甚至積極的做筆記、拍照。輔導結束後,徐總經理即立即展開行動力,作檢討並與幹部研擬可執行的方案,一起想辦法突破瓶頸。

 

當然新的計劃推動,其實相當不容易,因為沒有看到成果,疑惑、不信任都是難免的。所以輔導的過程中有企業主或高階主管的支持及投入效果最快、最好,在廈門宇詮杏林生產園區推動精實生產,因有徐總的認同、支持與投入,不厭其煩的溝通、鼓勵幹部去嘗試改變,並持續高度關注進行的過程及結果,透過與幹部談話、午餐會議、郵件溝通等方式將整個團隊緊緊凝聚在一起,所以改變的成效明顯。

 

當然改變不只是主管的事,而是全體上下一心,精實作業最終的目標是培養持續改善的能力,發展一個持續改善的組織文化,更需要仰賴健全的管理基礎建設與正確的員工心態和行為。而在宇詮杏林生產園區的精實生產推動計劃上,推動組委員會在每一次輔導結束,都會召集相關主管對交辦事項進行檢討,並設定責任人及完成時間,同時定期于每日、周、月召集進度會議。 

在現場執行方面,推動小組隨時都會在現場試作檢討,同時,徐總會指示園區成立精益管工程小組,以快速應對現場小線作業桌及工治具的製作需求,充分將精實核心目標在現場體現。

 

精實革命其實是流程持續改善的過程,推動重要是在人的觀念及行動力上,尤其是團隊合作高階主管建立共同的願景,大家都願意改善自己的心態模式,持續在工作現場找到可以改變的更好的氛圍,才能讓企業突破。廈門宇詮杏林生產園區推動精實生產的推動順利,就是靠者上下齊心及願意改變的氛圍去實現,或許過程有困難及挫折,但團隊的信念不變,成效才能會在園區醱酵,實現改變的良好成果。

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